ENKostenlos starten
English
Kostenlos starten

Kostenloser Plan, ohne KreditkarteAnmelden

Glossar

Was ist der Customer Lifetime Value (CLV)?

Customer Lifetime Value: Der Customer Lifetime Value (CLV oder LTV) ist der Rohertrag, den ein Kunde zwischen erstem und letztem Kauf voraussichtlich einbringt, meist geschätzt aus Jahresumsatz, Bruttomarge und Abwanderung.

Auch: CLV, CLTV, LTV, KundenwertAktualisiert

Der Customer Lifetime Value (CLV, im Startup-Umfeld meist LTV) ist der Rohertrag, den ein Kunde einem Unternehmen vom ersten bis zum letzten Kauf voraussichtlich einbringt. Er zeigt, wie viel Sie ausgeben dürfen, um einen Kunden zu gewinnen.

Für Abonnements gilt diese Standardschätzung:

LTV = (Jahresumsatz je Kunde × Bruttomarge) ÷ jährliche Abwanderungsrate

Die Abwanderungsrate (Churn) ist der Anteil der Kunden, die in einem Jahr gehen. Ihr Kehrwert ist die erwartete Lebensdauer: 35 % Abwanderung bedeuten 1 ÷ 0,35 = 2,9 Jahre. Den Jahresumsatz je Kunde erhalten Sie, wenn Sie den ARR durch die Kundenzahl teilen.

Ein durchgerechnetes Beispiel

Die Kunden eines Softwareunternehmens zahlen 23.700 € im Jahr bei 84 % Bruttomarge. Angenommen, 35 % der Kunden gehen jedes Jahr.

  • Rohertrag je Kunde und Jahr: 23.700 € × 84 % = 19.908 €.
  • Erwartete Lebensdauer: 1 ÷ 0,35 = 2,9 Jahre.
  • LTV: 19.908 € ÷ 0,35 = 56.880 €.
  • CAC: 18.250 €.
  • LTV/CAC: 56.880 € ÷ 18.250 € = 3,1.

Zwei Details sind wichtig. Erstens ist die Abwanderung von 35 % eine Annahme. Das Unternehmen hat noch keinen Kunden verloren, es gibt also keine Historie; es nimmt einen vorsichtigen Wert an und sagt das offen. Zweitens ergäbe der Umsatz statt des Rohertrags 23.700 € ÷ 0,35, rund 67.700 €, und läge damit 19 % zu hoch.

So nutzen Sie den LTV richtig

  1. Rechnen Sie mit dem Rohertrag, nicht mit dem Umsatz.
  2. Nennen Sie die Annahme zur Abwanderung und ihre Quelle: eine Kohorte, eine Vergleichsgröße oder eine vorsichtige Schätzung.
  3. Teilen Sie nie durch null Abwanderung. Keine Abwanderung bisher heißt nicht, dass Kunden ewig bleiben. Begrenzen Sie die Lebensdauer auf einen Zeitraum, den Sie vertreten können.
  4. Rechnen Sie pro Segment, wenn sich Kundentypen bei Preis oder Abwanderung unterscheiden.
  5. Zeigen Sie ihn neben dem CAC. Der LTV allein sagt nicht, ob Wachstum bezahlbar ist. Das Verhältnis LTV/CAC tut es, als Teil der Unit Economics.

Typische Fehler

  • Umsatz statt Rohertrag.
  • Eine endlose Lebensdauer aus einer kurzen Historie.
  • Ein Durchschnitt für unterschiedliche Segmente, etwa kleine und große Kunden.
  • LTV ohne CAC.
  • Gemischte Zeiträume, etwa der Kundenwert alter Kunden gegen die Akquisitionskosten von heute.

Der einfache LTV lässt zwei Dinge außer Acht: die Abzinsung künftiger Erträge und Zusatzumsätze durch Upsells. Beides lässt sich ergänzen, wenn die Daten es hergeben. Für einen Pitch ist die einfache Variante mit offen genannten Annahmen üblich.

FAQ

Häufige Fragen

Wie berechnet man den Customer Lifetime Value?

Multiplizieren Sie den Jahresumsatz je Kunde mit der Bruttomarge und teilen Sie durch die jährliche Abwanderungsrate. Bei 23.700 € Umsatz, 84 % Marge und 35 % Abwanderung ergibt sich 23.700 € × 84 % ÷ 35 % = 56.880 €.

Was ist ein gutes LTV/CAC-Verhältnis?

Nach der verbreiteten Faustregel von David Skok (SaaS Metrics 2.0, 2013) gilt für Abo-Software mindestens 3, das heißt, ein Kunde zahlt das Dreifache seiner Akquisitionskosten als Rohertrag zurück. Lesen Sie das Verhältnis zusammen mit der CAC-Amortisation, denn ein hohes Verhältnis kann Liquidität trotzdem jahrelang binden.

Ist der LTV dasselbe wie der CLV?

Ja, beide Kürzel meinen den Customer Lifetime Value. Im Startup-Umfeld ist LTV üblicher. Bleiben Sie in einem Dokument bei einem Kürzel.

Wie schätzt man den LTV ohne Abwanderungshistorie?

Nehmen Sie eine ausdrücklich vorsichtige Annahme, eine Vergleichsgröße ähnlicher Unternehmen oder die Abwanderung Ihrer ersten Kohorten und kennzeichnen Sie sie als Annahme. Ersetzen Sie sie durch eigene Daten, sobald genug vorliegen.

Mehr zum Thema

Investoren und Finanzierung

  • VorlageInvestoren-Update

    Vorlage für das Investoren-Update mit 9 Folien: Zusammenfassung, Kennzahlen, ARR-Brücke, Plan und Ist, Erkenntnisse, Liquidität, Plan fürs Quartal und Bitten.

  • RatgeberElevator Pitch Beispiele

    Acht erfundene Elevator-Pitch-Beispiele für Gründer, Berater, Freiberufler, Bewerber und interne Projekte, jeweils als 30- und als 60-Sekunden-Fassung.

  • Gratis-ToolPitch-Deck-Checkliste

    Kostenlose Pitch-Deck-Checkliste für Pre-Seed, Seed und Series A: Haken Sie ab, was jede Folie beantworten muss, und machen Sie aus den Lücken einen Auftrag.

  • GlossarTAM, SAM und SOM

    TAM, SAM und SOM bestimmen einen Markt in drei Stufen: alle möglichen Käufer, der bedienbare Teil und der Anteil, den Sie gewinnen können. Mit Beispiel.

  • LösungKI-Präsentationen für Startups

    Wie Startups KI für Pitch Deck, Investoren-Updates, Businessplan und Board-Update nutzen, mit Excel-Finanzplänen auf Formelbasis.

  • VorlageBusinessplan

    Zusammenfassung, Problem, Kunden, Modell, Umsatz, Plan-GuV, Mittelverwendung und Meilensteine auf 10 Folien: die Vorlage für die Businessplan-Präsentation.

Wie es weitergeht

  • VorlageVerkaufspräsentation

    Vorlage für die Verkaufspräsentation mit 9 Folien: Kundenproblem, Lösung, Alternativen, Referenzen, Wirtschaftlichkeit, Preis, Einführung und nächster Schritt.

  • UmwandelnExcel in PowerPoint

    Aus den Werten Ihrer Arbeitsmappe baut die KI Tabellen mit bearbeitbaren Zellen und Diagramme.

  • ProduktKI-Bericht erstellen

    Die KI baut A4-Berichte und Angebote nach einem Seitenplan, den Sie freigeben.

Weniger Theorie, mehr fertige Folien

Beschreiben Sie die Präsentation, die Sie brauchen. Die KI plant, schreibt und gestaltet sie und liefert eine bearbeitbare PowerPoint-Datei.

Erste Präsentation kostenlos erstellen

Kostenloser Plan, ohne Kreditkarte