Vorlage für die Strategiepräsentation

Eine Strategie braucht einen Zeitraum und eine Überschrift. Der Titel liefert beides, damit das Publikum jede weitere Folie als Teil einer Idee liest und nicht als Liste von Vorhaben.

• Der Zeitraum, etwa 2027 bis 2030
• Die Idee in einem Halbsatz, etwa „vom Anlagenbauer zum Servicepartner“
• Gremium, Datum und ein Vertraulichkeitshinweis, denn Strategiepapiere sind meist vertraulich

Menschen messen Belege an dem Ziel, das sie zuerst gehört haben. Eine Zahl und ein Satz erlauben es dem Raum, jede weitere Folie daran zu prüfen.

• Eine Zielzahl mit Basisjahr
• Der Anteil, der aus einem veränderten Geschäftsmodell kommt
• Ein Satz dazu, was sich ändert und was bleibt

Eine Strategie behauptet eine Veränderung, und Veränderung braucht eine Basis. Vier Zahlen, denen der Vorstand vertraut, beenden den Streit darüber, wo das Unternehmen steht, und lassen Raum für die Frage, wohin es geht.

• Drei bis sechs Kennzahlen, jeweils mit Quelle und Stand
• Mindestens eine, die das Problem zeigt, etwa eine sinkende Marge
• Definitionen, falls das Gremium andere verwendet

Strategie heißt wählen, und die Vierfeldertafel zeigt die Wahl: wo investiert wird, wo kleine Wetten liegen, wo abgeschöpft und wo aufgegeben wird. Ohne Ausstiege addiert ein Plan nur.

• Zwei messbare Achsen, etwa Attraktivität des Marktes und Passung zu den eigenen Stärken
• Fünf bis neun Felder, so benannt, wie das Unternehmen sie nennt
• Ein Verb je Quadrant: investieren, aufbauen, abschöpfen, aufgeben

Macht aus den Entscheidungen die wenigen Stoßrichtungen, die den Plan tragen. Drei sind leicht zu merken und mit Personal zu hinterlegen. Jede bekommt ein Ziel, damit es etwas zu verfolgen gibt.

• Zwei bis vier Stoßrichtungen, jede mit einem Namen, den der Raum wiederholen kann
• Ein Umsatz- oder Ergebnisziel je Stoßrichtung, vom Basisjahr bis zum Endjahr
• Eine verantwortliche Person, falls der Raum danach fragt

Belegt, dass das Ziel aufgeht. Wer die Linien addieren kann, glaubt der Zahl eher als einem Pfeil nach oben. Die Folie zeigt auch, welche Linien das Wachstum tragen und wie viel davon wiederkehrt.

• Drei bis fünf Linien, je eine pro Stoßrichtung oder Geschäftsfeld
• Basisjahr, ein Zwischenjahr und das Endjahr
• Summen oben und ein Satz dazu, welche Linien das Wachstum erzeugen

Strategie ist auch das, was man lässt. Die Stoppliste macht den Plan glaubwürdig, weil sie zeigt, woher die Kapazität für die Stoßrichtungen kommt.

• Jeder Punkt mit Datum und dem Umgang mit laufenden Verpflichtungen
• Die frei werdende Kapazität in Stunden, Personen oder Geld
• Betroffene Kunden oder Teams

Zeigt Reihenfolge und Überlappung über den ganzen Zeitraum und wann das Gremium wieder hinschaut. Eine Strategie ohne Prüftermin hat keinen Kontrollpunkt.

• Ein Balken je Vorhaben, nach Stoßrichtung eingefärbt
• Jahre auf der Achse, nicht Monate
• Ein Meilenstein für die Halbzeitprüfung

Endet mit den Entscheidungen, denn eine Strategie, über die niemand entscheidet, bleibt ein Papier. Jede Entscheidung verweist auf die Folie, die sie stützt.

• Zwei bis vier Entscheidungen, jede als Verb plus Umfang
• Betrag und Datum bei jeder Investition
• Der Tag, an dem der Plan gilt