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Pitch-Deck-Checkliste: Was Investoren Folie für Folie erwarten

Wählen Sie Ihre Phase, haken Sie ab, was jede Folie beantworten soll, und sehen Sie, was noch fehlt. Aus den Lücken wird ein Auftrag, der im Editor aufgeht.

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Pitch-Deck-Checkliste

Ihre Phase

Die Wette gilt einem wiederholbaren Start. Zeigen Sie Traktion mit Datumsangaben, einen Markt mit Rechenweg und einen Plan für die Runde.

Noch nichts abgehakt

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Redaktionelle Orientierung, keine Vorgabe von Investoren

Die Punkte fassen veröffentlichte Empfehlungen zusammen. Investoren gewichten sie je nach Phase, Region und Jahr unterschiedlich, und keine Liste garantiert ein Ergebnis. Nutzen Sie sie, um Lücken im eigenen Deck zu finden.

Quellen, Stand Oktober 2026

Die Punkte von Y Combinator und Kawasaki wurden an Zusammenfassungen Dritter geprüft. Der Wert von DocSend sind Plattformdaten, keine Prüfung.

Das Deck aus Ihrer Checkliste erstellen

Ihre offenen Punkte stehen im Auftrag als Platzhalter, damit der Entwurf Lücken sichtbar lässt, statt Zahlen zu erfinden.

41 offene Punkte

Auftrag anzeigen

Erstelle ein Seed-Pitch-Deck für [Unternehmen: was es tut und für wen]. Nutze diese Folien in dieser Reihenfolge und fasse Nachbarn zusammen, wenn die Zeit knapp ist: 1 Was Sie tun, 2 Das Problem, 3 Die Lösung, 4 Warum jetzt, 5 Der Markt, 6 Traktion, 7 Geschäftsmodell, 8 Vertrieb, 9 Wettbewerb, 10 Das Team, 11 Finanzen, 12 Die Anfrage. Formuliere jeden Titel als vollständigen Satz, der die Aussage nennt. Nutze die Zahlen aus der angehängten [Datei]. Wo mein Material einen Punkt nicht beantwortet, setze einen sichtbaren Platzhalter und erfinde keine Zahl. Noch offene Punkte: Was Sie tun: In ein bis zwei Sätzen sagen, was das Unternehmen tut; Nennen, für wen es gedacht ist; Einen Beleg auf die erste Folie setzen. Das Problem: Das Problem in den Worten der Kunden beschreiben; Beziffern, was das Problem kostet; Sagen, wie geprüft wurde, dass das Problem real ist. Die Lösung: Das Produkt zeigen statt es zu beschreiben; Die Einsicht erklären, die andere übersehen haben; Trennen, was heute existiert und was geplant ist. Warum jetzt: Die Veränderung nennen, die es jetzt möglich macht; Sagen, warum das früher nicht funktioniert hätte. Der Markt: Die Marktgröße herleiten statt ein Zitat zu nennen; Das erste Segment nennen, das Sie gewinnen; Zeigen, wie der Markt über dieses Segment hinauswächst; Quelle und Jahr jeder Marktzahl nennen. Traktion: Traktion mit Zeiträumen zeigen; Wachstumsrate und Treiber zeigen; Kunden, Piloten oder Design-Partner nennen, die genannt werden dürfen. Geschäftsmodell: Sagen, wer wofür wie viel zahlt; Bruttomarge nennen und was sie bewegt. Vertrieb: Den ersten Kanal nennen und warum er für Sie funktionieren sollte; Zeigen, was ein neuer Kunde kostet. Wettbewerb: Die Alternativen auflisten, auch Nichtstun; Zeigen, wo Sie gewinnen und wo nicht; Erklären, was schwer zu kopieren ist. Das Team: Das relevanteste Ergebnis jedes Gründers zeigen; Erklären, warum dieses Team für dieses Problem; Die wichtigsten Einstellungen nennen, die die Runde bezahlt. Finanzen: Kasse, monatliche Ausgaben und Reichweite zeigen; Den Plan für die nächsten 18 bis 24 Monate zeigen; Die Annahmen neben jede Prognose schreiben. Die Anfrage: Nennen, wie viel eingesammelt wird und in welcher Form; Zeigen, was das Geld bewirkt; Die Meilensteine nennen, die diese Runde erreicht; Sagen, was zugesagt und was noch offen ist; Mit einem klaren nächsten Schritt enden; Mit dem größeren Ziel in einem Satz schließen. Halte den Hauptteil bei zehn bis zwölf Folien, lege Details in einen Anhang hinter die letzte Folie mit einer Trennfolie „Anhang“ und ergänze Sprechernotizen mit den geplanten Minuten je Folie.

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So nutzen Sie das Tool

  1. Phase wählen

    Wählen Sie Pre-Seed, Seed oder Series A. Die Liste ändert sich mit, denn dieselbe Folie muss in jeder Phase etwas anderes belegen.

  2. Abhaken, was das Deck schon beantwortet

    Gehen Sie Folie für Folie durch. Haken Sie einen Punkt nur ab, wenn eine Folie ihn mit einer Zahl, einem Namen oder einem Bild beantwortet, nicht wenn Sie es vorhaben.

  3. Lücken erkennen

    Der Tacho zeigt den Anteil abgedeckter Punkte, jede Folie zeigt ihren eigenen Stand. Mit „Nächste Lücke“ springen Sie zum ersten offenen Punkt.

  4. Lücken in einen Auftrag verwandeln

    Der Auftrag nennt die Folien in Reihenfolge und markiert jeden offenen Punkt als Platzhalter, damit der Entwurf keine Zahlen erfindet.

  5. Entwurf erstellen und Platzhalter füllen

    Öffnen Sie den Auftrag im Editor, prüfen Sie den Seitenplan und ersetzen Sie jeden Platzhalter durch Ihre echte Zahl, bevor ein Investor das Deck sieht.

Quellen

So funktioniert es und worauf es beruht

Wo eine Zahl unsere eigene Faustregel ist, sagen wir das.

Die Checkliste ist redaktionelle Orientierung. Sie fasst veröffentlichte Empfehlungen zu abhakbaren Punkten zusammen; kein Investor verlangt sie in dieser Form, und die Gepflogenheiten unterscheiden sich nach Investor, Region und Jahr. Nutzen Sie sie, um Lücken im eigenen Deck zu finden, nicht als Note. Quellenstand Oktober 2026.

Reihenfolge und Inhalt folgen drei öffentlichen Quellen. Der Artikel Writing a Business Plan von Sequoia Capital nennt Company Purpose, Problem, Solution, Why Now, Market Potential, Competition and Alternatives, Business Model, Team, Financials und Vision. Der Artikel How to build your seed round pitch deck von Michael Seibel in der Startup Library von Y Combinator verlangt eine Beschreibung des Unternehmens in zwei Sätzen, die Leistungen des Teams, Traktion mit Zeiträumen, besondere Einsichten, die Marktgröße samt Rechenweg und die Anfrage mit Meilensteinen. The Only 10 Slides You Need in Your Pitch von Guy Kawasaki liefert die 10-20-30-Regel: zehn Folien, höchstens zwanzig Minuten und Schrift ab 30 Punkt. Die Punkte aus den Texten von Y Combinator und Kawasaki wurden an Zusammenfassungen Dritter geprüft.

Die Series-A-Punkte zu Unit Economics folgen dem Artikel What Series A Investors Actually Analyze in Unit Economics von CRV: eine klare Definition der Kundengewinnungskosten, Retention-Kurven und das Verhältnis von Customer Lifetime Value zu Kundengewinnungskosten. Das Tool nennt keine Mindestwerte, denn veröffentlichte Schwellen unterscheiden sich nach Quelle und Branche.

Der Punkt zur Lesezeit stützt sich auf DocSend: Die Studie von 2015 mit mehr als 200 Decks, durchgeführt mit Tom Eisenmann von der Harvard Business School, ergab im Schnitt 3 Minuten 44 Sekunden pro Deck; spätere Auswertungen von DocSend nannten kürzere Zeiten. Das sind Plattformdaten und keine unabhängige Prüfung, deshalb dient der Wert nur als Erinnerung, dass die ersten Folien die Geschichte tragen müssen.

Die Phasen sind Arbeitsdefinitionen: Pre-Seed für das erste Fremdkapital vor Produkt oder Umsatz, Seed für ein erstes Produkt mit früher Traktion, Series A für ein Unternehmen mit einem wiederholbaren Weg zum Wachstum. Investoren benennen Runden unterschiedlich. Der Fortschritt ist der Anteil abgehakter Punkte unter den Punkten Ihrer Phase. Ihre Haken bleiben im Browser, und nichts verlässt ihn, bis Sie den Auftrag öffnen.

FAQ

Häufige Fragen

Was gehört in ein Pitch Deck?

Die meisten Empfehlungen nennen rund ein Dutzend Themen: was das Unternehmen tut, das Problem, die Lösung, warum jetzt, den Markt, Traktion, das Geschäftsmodell, die Kundengewinnung, den Wettbewerb, das Team, die Finanzen und die Anfrage. Sequoia Capital, Y Combinator und Guy Kawasaki veröffentlichen jeweils eine Fassung dieser Liste, die Reihenfolge weicht leicht ab. Die Checkliste führt sie zusammen und passt die Tiefe an Ihre Phase an.

Wie viele Folien hat ein Pitch Deck?

Etwa zehn für die Geschichte, die Sie vortragen, so sagt es Guy Kawasakis 10-20-30-Regel, dazu ein Anhang für Details. Das Tool führt zwölf Folienthemen auf; fassen Sie verwandte zusammen, etwa Problem und Warum jetzt oder Geschäftsmodell und Vertrieb, wenn Sie auf zehn kommen wollen.

Was ist die 10-20-30-Regel für ein Pitch Deck?

Guy Kawasakis Regel besagt: zehn Folien, höchstens zwanzig Minuten und Schrift ab 30 Punkt. Sie gilt für den Live-Pitch und ist kein Gesetz. Die Schriftgröße verhindert vor allem, dass Sie zu viel auf eine Folie packen.

Was erwarten Investoren bei Pre-Seed, Seed und Series A?

Grob gilt: Frühe Runden gewichten Team, Problem und Einsicht stärker, weil es wenig Daten gibt. Seed-Decks ergänzen Traktion mit Datumsangaben und einen Markt, der mit Rechenweg bemessen ist. Bei Series A rücken Wachstum, Kundenbindung und Unit Economics in den Vordergrund, die Dritte nachrechnen können. Einzelne Investoren gewichten das unterschiedlich.

Wie lange schauen Investoren auf ein Pitch Deck?

Die DocSend-Studie von 2015 mit mehr als 200 Decks, durchgeführt mit Tom Eisenmann von der Harvard Business School, ermittelte im Schnitt 3 Minuten 44 Sekunden pro Deck; spätere Auswertungen nannten kürzere Zeiten. Das sind Plattformdaten, keine Prüfung. Die praktische Folgerung: Die ersten Folien müssen die ganze Geschichte tragen.

Kann KI mein Pitch Deck schreiben?

KI kann Folien und Formulierungen aus einem Auftrag entwerfen, aber sie kennt weder Ihre Traktion noch Ihre Zahlen oder Ihr Team. Schreiben Sie zuerst Ihre Fakten auf, markieren Sie die Lücken und halten Sie im Auftrag fest, dass fehlende Zahlen Platzhalter bleiben. Prüfen Sie jede Zahl im Ergebnis, bevor ein Investor das Deck sieht.

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