# Vorlage für die Strategiepräsentation > Eine Strategiepräsentation erklärt, wo eine Organisation in einigen Jahren stehen will, wo sie dafür antritt und was sie tut und lässt. Diese Vorlage hat neun Folien: Ziel, Ausgangslage, Wo wir spielen, drei Stoßrichtungen, Umsatzpfad, Was endet, Fahrplan und die nötigen Entscheidungen. Sie endet mit Entscheidungen, denn eine Strategie, über die niemand entscheidet, bleibt ein Papier. - Quelle: https://ai-presentations.com/de/vorlagen/strategiepraesentation/ - Aktualisiert: 21. Oktober 2026 - Sprache: Deutsch - Englische Version: https://ai-presentations.com/templates/strategy-presentation/ Für Vorstände, Strategieverantwortliche, Berater und Gründer, die einen Plan für drei bis fünf Jahre vor Vorstand, Aufsichtsrat, Führungsteam oder Investoren vorstellen. ## Folie für Folie ### 1. Titel: Zeitraum und die eine Idee Eine Strategie braucht einen Zeitraum und eine Überschrift. Der Titel liefert beides, damit das Publikum jede weitere Folie als Teil einer Idee liest und nicht als Liste von Vorhaben. - Der Zeitraum, etwa 2027 bis 2030 - Die Idee in einem Halbsatz, etwa „vom Anlagenbauer zum Servicepartner“ - Gremium, Datum und ein Vertraulichkeitshinweis, denn Strategiepapiere sind meist vertraulich ### 2. Ziel: eine Zahl und ein Satz Menschen messen Belege an dem Ziel, das sie zuerst gehört haben. Eine Zahl und ein Satz erlauben es dem Raum, jede weitere Folie daran zu prüfen. - Eine Zielzahl mit Basisjahr - Der Anteil, der aus einem veränderten Geschäftsmodell kommt - Ein Satz dazu, was sich ändert und was bleibt ### 3. Ausgangslage Eine Strategie behauptet eine Veränderung, und Veränderung braucht eine Basis. Vier Zahlen, denen der Vorstand vertraut, beenden den Streit darüber, wo das Unternehmen steht, und lassen Raum für die Frage, wohin es geht. - Drei bis sechs Kennzahlen, jeweils mit Quelle und Stand - Mindestens eine, die das Problem zeigt, etwa eine sinkende Marge - Definitionen, falls das Gremium andere verwendet ### 4. Wo wir spielen Strategie heißt wählen, und die Vierfeldertafel zeigt die Wahl: wo investiert wird, wo kleine Wetten liegen, wo abgeschöpft und wo aufgegeben wird. Ohne Ausstiege addiert ein Plan nur. - Zwei messbare Achsen, etwa Attraktivität des Marktes und Passung zu den eigenen Stärken - Fünf bis neun Felder, so benannt, wie das Unternehmen sie nennt - Ein Verb je Quadrant: investieren, aufbauen, abschöpfen, aufgeben ### 5. Drei Stoßrichtungen Macht aus den Entscheidungen die wenigen Stoßrichtungen, die den Plan tragen. Drei sind leicht zu merken und mit Personal zu hinterlegen. Jede bekommt ein Ziel, damit es etwas zu verfolgen gibt. - Zwei bis vier Stoßrichtungen, jede mit einem Namen, den der Raum wiederholen kann - Ein Umsatz- oder Ergebnisziel je Stoßrichtung, vom Basisjahr bis zum Endjahr - Eine verantwortliche Person, falls der Raum danach fragt ### 6. Umsatzpfad Belegt, dass das Ziel aufgeht. Wer die Linien addieren kann, glaubt der Zahl eher als einem Pfeil nach oben. Die Folie zeigt auch, welche Linien das Wachstum tragen und wie viel davon wiederkehrt. - Drei bis fünf Linien, je eine pro Stoßrichtung oder Geschäftsfeld - Basisjahr, ein Zwischenjahr und das Endjahr - Summen oben und ein Satz dazu, welche Linien das Wachstum erzeugen ### 7. Was endet Strategie ist auch das, was man lässt. Die Stoppliste macht den Plan glaubwürdig, weil sie zeigt, woher die Kapazität für die Stoßrichtungen kommt. - Jeder Punkt mit Datum und dem Umgang mit laufenden Verpflichtungen - Die frei werdende Kapazität in Stunden, Personen oder Geld - Betroffene Kunden oder Teams ### 8. Fahrplan Zeigt Reihenfolge und Überlappung über den ganzen Zeitraum und wann das Gremium wieder hinschaut. Eine Strategie ohne Prüftermin hat keinen Kontrollpunkt. - Ein Balken je Vorhaben, nach Stoßrichtung eingefärbt - Jahre auf der Achse, nicht Monate - Ein Meilenstein für die Halbzeitprüfung ### 9. Entscheidungen Endet mit den Entscheidungen, denn eine Strategie, über die niemand entscheidet, bleibt ein Papier. Jede Entscheidung verweist auf die Folie, die sie stützt. - Zwei bis vier Entscheidungen, jede als Verb plus Umfang - Betrag und Datum bei jeder Investition - Der Tag, an dem der Plan gilt ## Beispielpräsentation Das Beispiel handelt von Calderwood Filtration, einem erfundenen Unternehmen. Alle Zahlen darin sind ebenfalls erfunden. 1. Strategie 2030: vom Anlagenbauer zum Servicepartner. Wo Calderwood Filtration investiert, was das Unternehmen beendet und was der Vorstand heute entscheiden soll. Vorstand · Calderwood Filtration · 21. Oktober 2026 2. 2030 kommt die Hälfte unseres Umsatzes aus Filtern und Service, nicht aus neuen Anlagen. 180 Mio. € Umsatz 2030 (2026: 120 Mio. €). Heute sind 35 % des Umsatzes wiederkehrend. Drei Stoßrichtungen heben das auf 50 %: Ersatzfilter verkaufen, Serviceverträge abschließen und Standardanlagen mit stabiler Marge ausbauen. Sonderanlagen enden. 3. Ausgangslage: 120 Mio. € Umsatz, 9,0 % EBIT-Marge, nur 35 % wiederkehrender Umsatz: Prognose Umsatz 2026 in Mio. € 120 (+4 % zum Vorjahr); EBIT-Marge 2026 9,0 % (−1,2 PP in 2 Jahren); Wiederkehrender Umsatzanteil 35 % (42 von 120 Mio. €); Anlagen im Feld 2.400 (Durchschnittsalter 7 Jahre) 4. Filter und Service ausbauen, Anlagen abschöpfen, Sonderanlagen aufgeben: Gezielt aufbauen; Investieren und gewinnen; Aufgeben; Abschöpfen 5. Drei Stoßrichtungen bringen bis 2030 60 Mio. € mehr Umsatz und lassen den wiederkehrenden Anteil auf 50 % steigen: Ersatzfilter: Einen größeren Teil der Filterausgaben in den 2.400 installierten Anlagen gewinnen, über Händler und einen Webshop. 2026: 30 Mio. €, 2030: 54 Mio. €.; Serviceverträge: Verfügbarkeit statt Einsätze verkaufen: Zustandsüberwachung plus Festpreisverträge, zuerst für die größten Anlagen. 2026: 12 Mio. €, 2030: 36 Mio. €.; Standardanlagen: Anlagengeschäft über Preis und Mix mit stabiler Marge ausbauen, mit kleinerem Standardprogramm, ohne Sonderanlagen. 2026: 78 Mio. €, 2030: 90 Mio. €. 6. Der Umsatz wächst von 120 auf 180 Mio. €, vier Fünftel des Zuwachses sind wiederkehrend. Ersatzfilter und Service bringen 48 der 60 Mio. € Zuwachs. Die Anlagen bringen die übrigen 12 Mio. €. Die 14 Mio. € Investition von 2027 bis 2029 heben die EBIT-Marge von 9,0 auf 12 %. 7. Drei Dinge enden 2027 und geben etwa ein Fünftel der Entwicklungsstunden frei: Sonderanlagen: keine neuen Angebote ab Q1 2027, laufende Aufträge werden geliefert (4 Mio. € Umsatz 2026); Entwicklung für Dritte: endet mit Abschluss der Aufträge von 2026; Ersatzteile für Fremdmarken: gehen an zwei Händler und aus unserem eigenen Vertrieb. Was frei wird: Etwa 20 % der Entwicklungsstunden, heute gebunden in Sonderanlagen und Auftragsprojekten. Sie gehen in die Zustandsüberwachung und das Standardprogramm. 8. Die Stoßrichtungen laufen über vier Jahre, mit einer Vorstandsprüfung zur Halbzeit: Händlerprogramm; Filter-Webshop; Zustandsüberwachung; Festpreisverträge; Standardanlagen-Programm; Auslauf Sonderanlagen; Halbzeitprüfung 9. Drei Entscheidungen für den Vorstand. Stimmt der Vorstand zu, beginnt der Plan am 1. Januar 2027. Die Ziele für 2030 beschließen: 180 Mio. € Umsatz, 12 % EBIT-Marge, 50 % wiederkehrender Umsatz. 14 Mio. € Investition für 2027 bis 2029 freigeben, für Webshop, Zustandsüberwachung und Serviceteams. Angebote für Sonderanlagen ab Q1 2027 einstellen ## Tipps - **Beginnen Sie bei der Entscheidung, nicht bei der Analyse.** Schreiben Sie die letzte Folie zuerst. Können Sie nicht sagen, welche Entscheidungen der Vorstand trifft, ist die Strategie ein Bericht. Der Rest der Präsentation ist der Beleg für diese Entscheidungen. - **Wählen Sie, wo Sie nicht spielen.** Eine Strategie, die nur Wachstumsfelder nennt, ist eine Wunschliste für das Budget. Benennen Sie, was Sie abschöpfen oder aufgeben: Die frei werdende Kapazität bezahlt die Stoßrichtungen. - **Halten Sie die Stoßrichtungen bei drei oder vier.** Jedes weitere Vorhaben braucht Menschen, und meist sind dieselben schon ausgelastet. Haben Sie acht Vorhaben, bündeln Sie sie unter drei Stoßrichtungen. - **Lassen Sie die Zahlen im Raum aufgehen.** Zeigen Sie das Ziel als Summe: Basisjahr plus jede Stoßrichtung ergibt das Endjahr. Ein Vorstandsmitglied sollte das im Kopf nachrechnen können. Ist das Ziel größer als die Summe der Stoßrichtungen, sagen Sie, was noch offen ist. - **Setzen Sie dem Plan einen Prüftermin.** Nehmen Sie eine Halbzeitprüfung in den Fahrplan auf. Sie gibt dem Vorstand einen Grund, jetzt Ja zu sagen, weil der Plan korrigierbar bleibt, und Ihnen ein Datum, an dem Sie berichten. ## Häufige Fehler - Eine Visionsfolie ohne Zahl, sodass hinterher niemand sagen kann, ob die Strategie gewirkt hat - Eine Liste von Vorhaben ohne Auswahl: Alles ist Priorität, nichts endet - Zwanzig Folien Marktanalyse vor der ersten Entscheidung - Ziele, die nicht aufgehen: Die Stoßrichtungen ergeben 40 Mio. €, das Ziel nennt 60 Mio. €, ohne Erklärung - Keine Stoppliste, sodass der Plan Kapazität braucht, die es nicht gibt ## Auftrag an die KI Ein vollständiger Auftrag für die KI. Ersetzen Sie die [Platzhalter] durch Ihre Fakten. ```text Erstelle eine Strategiepräsentation mit 9 Folien für [unseren Vorstand]. Unternehmen: [Calderwood Filtration, industrielle Filtration]. Zeitraum: [2027 bis 2030]. Folie 1: Titel mit Zeitraum und der einen Idee der Strategie. Folie 2: das Ziel als eine Zahl: [180 Mio. € Umsatz 2030, heute 120 Mio. €, die Hälfte davon wiederkehrend]. Folie 3: vier Kennzahlen zur Ausgangslage: [Umsatz, EBIT-Marge, wiederkehrender Anteil, Anlagen im Feld]. Folie 4: eine Vierfeldertafel „Wo wir spielen“ mit Attraktivität des Marktes gegen Passung zu unseren Stärken und neun Feldern darin. Folie 5: drei Stoßrichtungen, jede mit ihrem Umsatzziel vom Basisjahr bis zum Endjahr. Folie 6: ein gestapeltes Säulendiagramm des Umsatzes nach Linien für Basisjahr, Zwischenjahr und Endjahr, mit Summen. Folie 7: was im ersten Jahr endet und welche Kapazität dadurch frei wird. Folie 8: ein Gantt-Diagramm der Stoßrichtungen über vier Jahre mit Halbzeitprüfung. Folie 9: die drei Entscheidungen, um die wir den Vorstand bitten. Nutze Action Titles und einen ruhigen Beratungsstil. Verwende nur die Zahlen, die ich dir gebe, und kennzeichne Annahmen. ``` [Diesen Auftrag im Editor öffnen](https://app.slaide.de/registrieren?prompt=Erstelle+eine+Strategiepr%C3%A4sentation+mit+9+Folien+f%C3%BCr+%5Bunseren+Vorstand%5D.+Unternehmen%3A+%5BCalderwood+Filtration%2C+industrielle+Filtration%5D.+Zeitraum%3A+%5B2027+bis+2030%5D.+Folie+1%3A+Titel+mit+Zeitraum+und+der+einen+Idee+der+Strategie.+Folie+2%3A+das+Ziel+als+eine+Zahl%3A+%5B180+Mio.+%E2%82%AC+Umsatz+2030%2C+heute+120+Mio.+%E2%82%AC%2C+die+H%C3%A4lfte+davon+wiederkehrend%5D.+Folie+3%3A+vier+Kennzahlen+zur+Ausgangslage%3A+%5BUmsatz%2C+EBIT-Marge%2C+wiederkehrender+Anteil%2C+Anlagen+im+Feld%5D.+Folie+4%3A+eine+Vierfeldertafel+%E2%80%9EWo+wir+spielen%E2%80%9C+mit+Attraktivit%C3%A4t+des+Marktes+gegen+Passung+zu+unseren+St%C3%A4rken+und+neun+Feldern+darin.+Folie+5%3A+drei+Sto%C3%9Frichtungen%2C+jede+mit+ihrem+Umsatzziel+vom+Basisjahr+bis+zum+Endjahr.+Folie+6%3A+ein+gestapeltes+S%C3%A4ulendiagramm+des+Umsatzes+nach+Linien+f%C3%BCr+Basisjahr%2C+Zwischenjahr+und+Endjahr%2C+mit+Summen.+Folie+7%3A+was+im+ersten+Jahr+endet+und+welche+Kapazit%C3%A4t+dadurch+frei+wird.+Folie+8%3A+ein+Gantt-Diagramm+der+Sto%C3%9Frichtungen+%C3%BCber+vier+Jahre+mit+Halbzeitpr%C3%BCfung.+Folie+9%3A+die+drei+Entscheidungen%2C+um+die+wir+den+Vorstand+bitten.+Nutze+Action+Titles+und+einen+ruhigen+Beratungsstil.+Verwende+nur+die+Zahlen%2C+die+ich+dir+gebe%2C+und+kennzeichne+Annahmen.&utm_source=ai-presentations.com&utm_medium=referral&utm_campaign=template%3Astrategy&utm_content=markdown) ## Häufige Fragen ### Was gehört in eine Strategiepräsentation? Das Ziel, die Ausgangslage, wo Sie spielen und wo nicht, die wenigen Stoßrichtungen, die es erreichen, die Zahlen dahinter, was endet, der Fahrplan und die Entscheidungen, die Sie brauchen. Neun Folien genügen für einen Vorstand; Marktanalyse und Detailpläne gehören in den Anhang. ### Was sind die wichtigsten Elemente einer Strategie? Quellen nennen unterschiedliche Fünferlisten, eine einzige offizielle gibt es nicht. Verbreitet ist die aus dem Buch „Playing to Win“ von A. G. Lafley und Roger Martin: Ziel (Winning Aspiration), Wo spielen, Wie gewinnen, Fähigkeiten und Managementsysteme. In der Präsentation werden daraus das Ziel, Wo wir spielen, die Stoßrichtungen, Zahlen und Fahrplan sowie die Entscheidungen. ### Kann ChatGPT eine Strategiepräsentation erstellen? Ein KI-Assistent kann Aufbau und Text einer Strategiepräsentation aus Ihren Notizen entwerfen. Er kennt Ihren Markt, Ihre Zahlen und Ihre Grenzen nicht und kann nicht entscheiden, was endet, also müssen die Entscheidungen von Ihnen kommen. Die KI macht aus Ihrem Auftrag bearbeitbare Folien mit Matrix, Diagramm und Fahrplan und kennzeichnet Annahmen; die Zahlen liefern Sie. ### Kann ich das in der PowerPoint-Vorlage meiner Firma bauen? Ja. Laden Sie die .pptx Ihres Unternehmens hoch, dann baut die KI die neuen Folien in diesem Design, mit dessen Schriften und Farben. Das Ergebnis ist eine bearbeitbare PowerPoint-Datei aus gewöhnlichen Textfeldern, Formen und Tabellen. ### Sind die Zahlen in dieser Vorlage echt? Nein. Calderwood Filtration und alle Zahlen sind erfunden. Die Rechnung geht aber auf: Die drei Umsatzlinien ergeben im Diagramm 120, 145 und 180 Mio. €, Ersatzfilter und Service bringen 48 der 60 Mio. € Zuwachs, und der wiederkehrende Anteil steigt von 35 auf 50 %. So taugt das Beispiel als Muster für Ihren eigenen Plan. ## Weiterlesen - [SWOT-Analyse](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/swot-analyse/): Vorlage für die SWOT-Analyse mit 8 Folien: die Leitfrage, die Matrix, die fünf wichtigsten Faktoren, vier Maßnahmen, ihr Wert und ein Pilotplan. - [Roadmap](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/roadmap/): Roadmap-Vorlage mit 8 Folien: Ziele, Jetzt-Nächstes-Später, Termine, Gantt-Diagramm, Kapazität, Abhängigkeiten und die Entscheidungen, die Sie brauchen. - [Board-Präsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/board-praesentation/): Vorlage für die Quartalspräsentation vor Aufsichtsrat oder Beirat: 8 Folien mit Kernaussage, KPIs, Umsatz, EBITDA-Brücke, Initiativen, Risiken und Beschlüssen. - [Beratungspräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/beratungspraesentation/): Vorlage für die Beratungspräsentation mit 9 Folien: Management Summary, Ausgangslage, Ursachen, Optionen, Zeitplan, Wirtschaftlichkeit und Entscheidung. - [Management Summary](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/management-summary/): Empfehlung, Kernzahl und Entscheidung auf einer Seite: Management Summary Vorlage mit 8 Folien, Aufbau, Beispiel und den typischen Fehlern, die Sie vermeiden. - [Geschäftsbericht](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/geschaeftsbericht/): Vorlage für die Präsentation des Geschäftsberichts mit 8 Folien: Überblick, Kennzahlen, Umsatz nach Segment, Cashflow, Schwerpunkte, Ausblick und Beschlüsse. --- ai-presentations.com wird herausgegeben von Slaide (https://www.slaide.de), ein Einzelunternehmen von Nathalie Scholl in Heilbronn. 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