# Roadmap-Vorlage für die Präsentation > Eine Roadmap-Präsentation zeigt, was ein Team im kommenden Jahr liefert, in welcher Reihenfolge und warum, und holt die Entscheidungen ein, die den Plan halten. Diese Vorlage hat acht Folien: Ziele, Jetzt-Nächstes-Später, Termine, Gantt-Diagramm, Kapazität, Abhängigkeiten und die nötigen Entscheidungen. Sie legt sich nur dort auf Termine fest, wo das Team sie halten kann. - Quelle: https://ai-presentations.com/de/vorlagen/roadmap/ - Aktualisiert: 21. Oktober 2026 - Sprache: Deutsch - Englische Version: https://ai-presentations.com/templates/roadmap/ Für Produktverantwortliche, CTOs, IT-Leitungen und Projektleiter, die einen Zwölf-Monats-Plan vor Geschäftsführung, Lenkungsausschuss oder dem eigenen Team vorstellen. ## Folie für Folie ### 1. Titel: Produkt, Zeitraum und Zahl der Ziele Eine Roadmap ohne Zeitraum lädt dazu ein, jedes Datum als Zusage zu lesen. Der Titel legt den Zeitraum fest und zeigt dem Publikum, wie viel es aufnehmen muss. - Produkt oder Programm und der genaue Zeitraum - Die Zahl der Ziele, denen der Plan dient - Verantwortliche Person, Datum und ein Vertraulichkeitshinweis, falls spätere Punkte nicht öffentlich sind ### 2. Ziele Jeder Punkt muss auf ein Ergebnis zurückgehen, das das Unternehmen ohnehin misst. Ohne diese Verbindung ist eine Roadmap eine Funktionsliste, und jeder Beteiligte kämpft für den eigenen Punkt. - Zwei bis vier Ziele, jeweils mit Ausgangswert und Zielwert - Ein Satz dazu, wie die Roadmap jede Zahl bewegt - Nur Kennzahlen, die schon jemand berichtet ### 3. Jetzt, als Nächstes, später Mit der Entfernung sinkt die Sicherheit. Drei Zeithorizonte erlauben es, die nahe Zukunft zuzusagen, die mittlere zu planen und dahinter nur eine Richtung zu zeigen. So verteidigen Sie kein Datum, das Sie nicht kennen können. - Zeilen nach Ziel, Spalten nach Horizont - Ein Satz dazu, was zugesagt, geplant und Richtung bedeuten - Eine Spalte für das, was nicht auf der Roadmap steht, damit abgelehnte Wünsche sichtbar sind ### 4. Meilensteine und Termine Das sind die Daten, die Führungskräfte Ihnen später vorhalten. Bleiben Sie bei den wenigen, nach denen sich Kunden, Vertrieb oder andere Teams richten. - Vier bis sieben Meilensteine mit Monat (weiter hinten mit Quartal) und kurzem Namen - Erledigte Meilensteine als erledigt markiert - Ein Satz dazu, was jede Veröffentlichung für Nutzer ändert ### 5. Gantt-Diagramm der Arbeitspakete Zeigt, wie sich die Arbeit überlappt und wer wann ausgelastet ist. Hier werden Zielkonflikte sichtbar, weil man sieht, was erst beginnen kann, wenn etwas anderes endet. - Ein Balken je Arbeitspaket, nach Ziel eingefärbt - Quartale oder Monate auf der Achse, keine Wochen - Eine Obergrenze, wie viele Punkte gleichzeitig laufen ### 6. Kapazität Eine Roadmap, die die Kapazität ignoriert, ist eine Wunschliste. Ein Diagramm, das zur echten Kapazität des Teams aufgeht, beantwortet die Frage „Ist das alles machbar?“, bevor sie jemand stellt. - Kapazität je Quartal in Personenwochen - Aufgeteilt nach Ziel, dazu eine Reserve für Support und Ungeplantes - Die Annahmen dahinter, etwa offene Stellen oder geplante Abwesenheiten ### 7. Abhängigkeiten und Risiken Nennt, worauf die Termine ruhen. Eine Verzögerung ist dann ein bekanntes Risiko mit Verantwortlichen und keine Überraschung im nächsten Quartal. - Abhängigkeit, betroffener Punkt, Verantwortliche und Status - Rot und Gelb zuerst, jeweils mit dem nächsten Schritt - Die eine Abhängigkeit, die jetzt eine Entscheidung braucht, verknüpft mit der letzten Folie ### 8. Entscheidungen Endet mit den Bitten, jede an ein Datum gebunden. So schließt die Sitzung mit Beschlüssen und nicht mit Anmerkungen. - Jede Entscheidung als Verb plus Umfang - Das Datum, bis zu dem sie nötig ist, und was ohne sie rutscht - Wohin Fragen vor der Sitzung gehen ## Beispielpräsentation Das Beispiel handelt von Tarnwick Software, einem erfundenen Unternehmen. Alle Zahlen darin sind ebenfalls erfunden. 1. Roadmap Tarnwick Shift: vier Quartale, drei Ziele. Was das Produktteam von Oktober 2026 bis September 2027 baut und was nicht. Produktteam · Tarnwick Software · 21. Oktober 2026 2. Jeder Punkt der Roadmap dient einem von drei Zielen: Kunden halten: Die jährliche Kündigungsquote sinkt, wenn die größten Kunden bekommen, was sie am häufigsten verlangen: Offline-Modus und Schichttausch.; Pro-Tarif ausbauen: Der Anteil der Kunden im Pro-Tarif steigt mit Qualifikationsplanung und Payroll-Export.; Schneller starten: Die Zeit von der Anmeldung bis zum ersten veröffentlichten Dienstplan schrumpft durch Tabellen-Import und geführte Einrichtung. 3. Jetzt ist zugesagt, als Nächstes ist geplant, später ist nur eine Richtung: Ziel, Jetzt: Q4 2026 bis Q1 2027, Als Nächstes: Q2 2027, Später: ab Q3 2027, Nicht auf der Roadmap 4. Zwei Termine stehen fest, drei sind geplante Quartale, und der erste ist schon erledigt: Okt. 2026 Prioritäten vereinbart; Dez. 2026 Offline-Beta; Feb. 2027 Offline-Modus live; Q2 2027 Schichttausch live; Q2 2027 Qualifikationsplanung; Q3 2027 Payroll-Export (Richtung) 5. Nie mehr als drei Punkte sind gleichzeitig in der Entwicklung: Offline-Modus; Tabellen-Import; Pro-Tarif neu geschnürt; Schichttausch; Qualifikationsplanung; Geführte Einrichtung; Payroll-Export; Urlaubsplanung; Branchenvorlagen 6. Ein Fünftel jedes Quartals bleibt für Support und Unvorhergesehenes frei. 120 Personenwochen pro Quartal (10 Entwickler, 12 Wochen, einschließlich der zwei aus dem Android-Prototyp, falls beschlossen). Davon bleiben 24, also 20 %, als Reserve. 7. Vier Abhängigkeiten können Termine verschieben, eine braucht jetzt eine Entscheidung: Abhängigkeit, Betrifft, Verantwortlich, Status 8. Drei Entscheidungen bis 6. November halten diese Termine. Die drei Ziele und die Reserve von 20 % beschließen. Den Offline-Modus als erste Veröffentlichung bestätigen, mit der Beta im Dezember. Den Android-Prototyp stoppen und seine zwei Entwickler auf die Roadmap setzen ## Tipps - **Sagen Sie nur die nahe Zukunft fest zu.** Wählen Sie einen Horizont von etwa zwölf Monaten. Nennen Sie für die nächsten ein bis zwei Quartale genaue Monate und danach nur Quartale oder „später“. Ein Datum auf der Folie wird im Kundengespräch eines anderen zur Zusage. - **Hängen Sie jeden Punkt an ein Ziel.** Lässt sich ein Punkt nicht an eine Zahl binden, die das Unternehmen ohnehin verfolgt, gehört er entweder nicht auf die Roadmap, oder die Zielliste ist unvollständig. Klären Sie das vor der Sitzung, nicht in ihr. - **Zeigen Sie, was nicht auf der Roadmap steht.** Eine Spalte mit abgelehnten Wünschen beendet manche Debatte. Sie zeigt, dass jemand die Idee geprüft und entschieden hat, und gibt dem nächsten Wunsch eine ehrliche Antwort. - **Planen Sie nur etwa 80 Prozent der Kapazität.** Halten Sie ein Fünftel jedes Quartals für Fehler, Support und Überraschungen frei. Eine Roadmap mit 100 Prozent Auslastung hat keinen Platz für die erste Überraschung. - **Pflegen Sie eine Masterfassung und leiten Sie Versionen daraus ab.** Die Geschäftsführung braucht Ziele, Kapazität und Entscheidungen, der Vertrieb Themen und Monate, die Entwicklung das Gantt-Diagramm und die Abhängigkeiten. Pflegen Sie eine Masterfassung und blenden Sie je Zielgruppe Folien aus, statt drei Präsentationen abzugleichen. ## Häufige Fehler - Genaue Termine an jedem Punkt, sodass jedes Datum zur Zusage wird - Punkte ohne Bezug zu einem Ziel, sodass jeder Wunsch gleich wichtig wirkt - Kapazität ignoriert: Der Plan braucht 140 Personenwochen im Quartal, das Team hat 100 - Abhängigkeiten in einer Fußnote versteckt oder weggelassen - Eine detaillierte Fassung für alle: zu lang für die Geschäftsführung und zu vage für die Entwicklung ## Auftrag an die KI Ein vollständiger Auftrag für die KI. Ersetzen Sie die [Platzhalter] durch Ihre Fakten. ```text Erstelle eine Produkt-Roadmap-Präsentation mit 8 Folien für [unsere Geschäftsführung]. Produkt: [Tarnwick Shift], Zeitraum: [Q4 2026 bis Q3 2027]. Folie 1: Titel mit Zeitraum und Zahl der Ziele. Folie 2: drei Ziele, jeweils mit Ausgangswert und Zielwert: [Kündigungsquote 11 % auf 8 %, Anteil Pro-Tarif 22 % auf 30 %, Zeit bis zum ersten Dienstplan 9 auf 3 Tage]. Folie 3: Jetzt, als Nächstes und später je Ziel, dazu eine Spalte für das, was nicht auf der Roadmap steht. Folie 4: eine Zeitleiste mit sechs Meilensteinen und Monaten, erledigte markiert. Folie 5: ein Gantt-Diagramm der Arbeitspakete nach Quartalen, nach Ziel eingefärbt, nie mehr als drei gleichzeitig in der Entwicklung. Folie 6: ein gestapeltes Säulendiagramm der Teamkapazität je Quartal in Personenwochen, nach Ziel aufgeteilt, mit 20 % Reserve. Folie 7: eine Tabelle der Abhängigkeiten mit Verantwortlichen und Ampelstatus. Folie 8: die Entscheidungen, die wir brauchen, mit Datum. Nutze Aktionstitel und einen dunklen, ruhigen Stil. Kennzeichne Annahmen, statt Zahlen zu erfinden. ``` [Diesen Auftrag im Editor öffnen](https://app.slaide.de/registrieren?prompt=Erstelle+eine+Produkt-Roadmap-Pr%C3%A4sentation+mit+8+Folien+f%C3%BCr+%5Bunsere+Gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrung%5D.+Produkt%3A+%5BTarnwick+Shift%5D%2C+Zeitraum%3A+%5BQ4+2026+bis+Q3+2027%5D.+Folie+1%3A+Titel+mit+Zeitraum+und+Zahl+der+Ziele.+Folie+2%3A+drei+Ziele%2C+jeweils+mit+Ausgangswert+und+Zielwert%3A+%5BK%C3%BCndigungsquote+11+%25+auf+8+%25%2C+Anteil+Pro-Tarif+22+%25+auf+30+%25%2C+Zeit+bis+zum+ersten+Dienstplan+9+auf+3+Tage%5D.+Folie+3%3A+Jetzt%2C+als+N%C3%A4chstes+und+sp%C3%A4ter+je+Ziel%2C+dazu+eine+Spalte+f%C3%BCr+das%2C+was+nicht+auf+der+Roadmap+steht.+Folie+4%3A+eine+Zeitleiste+mit+sechs+Meilensteinen+und+Monaten%2C+erledigte+markiert.+Folie+5%3A+ein+Gantt-Diagramm+der+Arbeitspakete+nach+Quartalen%2C+nach+Ziel+eingef%C3%A4rbt%2C+nie+mehr+als+drei+gleichzeitig+in+der+Entwicklung.+Folie+6%3A+ein+gestapeltes+S%C3%A4ulendiagramm+der+Teamkapazit%C3%A4t+je+Quartal+in+Personenwochen%2C+nach+Ziel+aufgeteilt%2C+mit+20+%25+Reserve.+Folie+7%3A+eine+Tabelle+der+Abh%C3%A4ngigkeiten+mit+Verantwortlichen+und+Ampelstatus.+Folie+8%3A+die+Entscheidungen%2C+die+wir+brauchen%2C+mit+Datum.+Nutze+Aktionstitel+und+einen+dunklen%2C+ruhigen+Stil.+Kennzeichne+Annahmen%2C+statt+Zahlen+zu+erfinden.&utm_source=ai-presentations.com&utm_medium=referral&utm_campaign=template%3Aroadmap&utm_content=markdown) ## Häufige Fragen ### Was gehört in eine Roadmap-Präsentation? Die Ziele, denen die Roadmap dient, was jetzt, als Nächstes und später kommt, die wichtigen Termine, die Kapazität hinter dem Plan, die Abhängigkeiten und Risiken sowie die Entscheidungen, die Sie brauchen. Für einen Lenkungsausschuss genügen acht Folien; Details zu einzelnen Punkten gehören in den Anhang. ### Kann ChatGPT eine Roadmap erstellen? ChatGPT oder ein anderer KI-Assistent kann den Text einer Roadmap aus Ihren Notizen entwerfen: Themen, Namen der Meilensteine und eine erste Reihenfolge. Ihre Kapazität, Ihre Abhängigkeiten und das, was die Geschäftsführung mitträgt, kennt er nicht. Das muss von Ihnen kommen, und jedes Datum braucht Ihre Prüfung. Die KI macht aus Ihrem Auftrag bearbeitbare Folien mit Zeitleiste und Gantt-Diagramm; was darauf steht, entscheiden Sie. ### Gibt es in PowerPoint eine Roadmap-Vorlage? Ja. Stand Oktober 2026 bietet Microsoft Roadmap- und Zeitleisten-Vorlagen für PowerPoint an, und die SmartArt-Grafiken enthalten Zeitleisten. Sie geben Ihnen ein Layout zum Befüllen. Ob die Roadmap trägt, hängt vom Inhalt ab: von den Zielen, von Terminen, die Sie halten können, und von der Kapazität dafür. Genau das ordnet diese Vorlage Folie für Folie. ### Was ist der Unterschied zwischen Roadmap und Gantt-Diagramm? Eine Roadmap zeigt Richtung und Ziele über einen langen Zeitraum, und ihre Termine werden fester, je näher sie rücken. Ein Gantt-Diagramm zeigt Arbeitspakete mit Start und Ende und wie sie sich überlappen. In einer Roadmap-Präsentation ist das Gantt-Diagramm eine Folie, die Detailansicht, und nicht die ganze Geschichte. ### Kann ich das in der PowerPoint-Vorlage meiner Firma bauen? Ja. Laden Sie die .pptx Ihres Unternehmens hoch, dann baut die KI die Roadmap-Folien, von den Zielen und der Jetzt-Nächstes-Später-Tabelle bis zu Zeitleiste, Gantt-Diagramm und Kapazität, mit den Schriften und Farben dieser Datei. Das Ergebnis ist eine bearbeitbare PowerPoint-Datei aus gewöhnlichen Textfeldern, Formen und Tabellen. ### Sind die Zahlen in dieser Vorlage echt? Nein. Tarnwick Software und alle Zahlen sind erfunden. Die Rechnung geht aber auf: Die Kapazität je Quartal ergibt 120 Personenwochen, und nie sind mehr als drei Punkte gleichzeitig in der Entwicklung. So taugt das Beispiel als Muster für Ihren eigenen Plan. ## Weiterlesen - [Strategiepräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/strategiepraesentation/): Vorlage für Strategiepräsentationen mit 9 Folien: Ziel, Ausgangslage, Wo wir spielen, drei Stoßrichtungen, Umsatzpfad, Was endet, Fahrplan und Entscheidungen. - [Kick-off](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/kick-off-praesentation/): Vorlage für die Kick-off-Präsentation mit 9 Folien: Ziel, Umfang, Erfolgskriterien, Zeitplan, Team, Zusammenarbeit, Risiken und die nächsten 30 Tage. - [Lenkungsausschuss](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/lenkungsausschuss/): Vorlage für die Lenkungsausschuss-Präsentation mit 8 Folien: Status, Kennzahlen, Terminplan, Budgetbrücke, Arbeitspakete, Risiken und nötige Entscheidungen. - [Projektstatusbericht](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/projektstatusbericht/): Gesamtstatus, Fortschritt, Zeitplan, Teilprojekte, Budget und Risiken auf 8 Folien, dazu die Entscheidungen, die Sie vom Ausschuss brauchen. Mit Beispiel. - [Budgetpräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/budgetpraesentation/): Vorlage für die Budgetpräsentation mit 8 Folien: Überblick, Annahmen, Ergebnisrechnung, EBITDA-Brücke, Investitionen, Sensitivität und Entscheidungen. --- ai-presentations.com wird herausgegeben von Slaide (https://www.slaide.de), ein Einzelunternehmen von Nathalie Scholl in Heilbronn. [Wie diese Website schreibt, prüft und korrigiert](https://ai-presentations.com/de/redaktionelle-richtlinien/).