# Vorlage für die Businessplan-Präsentation > Eine Businessplan-Präsentation ist die Kurzfassung eines Businessplans. Sie zeigt einer Bank, einem Investor oder einem Partner, was das Unternehmen ist, womit es Geld verdient, was es braucht und wann es profitabel wird. Diese Vorlage hat zehn Folien: ein Deckblatt, eine Zusammenfassung mit dem Finanzierungsbedarf, Problem und Lösung, Kunden, das Geschäftsmodell, Umsatz, Plan-GuV, Mittelverwendung, Meilensteine und den nächsten Schritt. Den ausführlichen schriftlichen Plan legen Sie in den Anhang. - Quelle: https://ai-presentations.com/de/vorlagen/businessplan/ - Aktualisiert: 21. Oktober 2026 - Sprache: Deutsch - Englische Version: https://ai-presentations.com/templates/business-plan/ Für Gründer, die einen Bankkredit, eine Förderung oder Investorengeld beantragen, für Inhaber kleiner Unternehmen, die eine neue Leistung, ein Produkt oder einen Standort planen, und für Berater, die Businesspläne für ihre Kunden schreiben. ## Folie für Folie ### 1. Deckblatt: das Unternehmen, der Zeitraum und der Betrag Ein Kreditgeber oder Investor entscheidet früh, ob er weiterliest. Setzen Sie Namen, Planungszeitraum und den Betrag, um den Sie bitten, auf die erste Folie, damit niemand suchen muss, was das Dokument will. - Firmenname und in einer Wendung, was es tut - Der Planungszeitraum, etwa 2027 bis 2029 - Der Finanzierungsbedarf im Untertitel - Das Datum dieser Fassung ### 2. Zusammenfassung: Bedarf, Wachstum und das Jahr des Gewinns Viele Leser hören hier auf, deshalb muss die Folie allein tragen. Nennen Sie Betrag, Verwendung und das Jahr, in dem das EBITDA positiv wird, mit dem Umsatz des ersten und letzten Jahres. Jede Zahl muss später im Foliensatz wieder vorkommen. - Der beantragte Betrag - Wofür er gebraucht wird, in einem Satz - Umsatz im ersten und im letzten Planjahr - Das Jahr, in dem das EBITDA positiv wird ### 3. Problem und Lösung: drei kurze Blöcke Sagen Sie, was heute nicht stimmt, was Sie anbieten und was ein Pilotprojekt oder erster Kunde gezeigt hat. Ein Ergebnis aus einem echten Pilotprojekt oder von einem ersten Kunden sagt mehr als eine Marktbehauptung und zeigt, dass die Idee schon einmal funktioniert hat. - Das Problem in den Worten des Kunden - Das Angebot in ein bis zwei Sätzen - Ein Ergebnis aus Pilotprojekt oder erstem Kunden mit einer Zahl - Nichts zum Markt, was Sie nicht belegen können ### 4. Kunden: benannte Ziele und der Verkaufstrichter Ein Plan, der „ein Prozent eines großen Marktes“ sagt, sagt nicht, wer zahlen wird. Ein Trichter von den Kunden in Reichweite bis zu den Kunden, die Sie brauchen, mit der Quote jedes Schritts, zeigt, dass der Umsatzplan auf einem Vertriebsplan ruht. - Wie viele Kunden in Reichweite liegen und wie Sie das definiert haben - Angesprochen, Angebote und Abschlüsse als Schritte - Die angenommene Abschlussquote und was ein Pilotprojekt gezeigt hat - Das Jahr, in dem Sie die Kundenzahl des Umsatzplans erreichen ### 5. Geschäftsmodell: Preis, Menge und Laufzeit Erklären Sie in drei Zahlen, wie ein Euro Umsatz entsteht: der Preis einer Einheit, wie viele Einheiten ein Kunde abnimmt und wie lange der Vertrag läuft. Die Umsatzfolie ist dann diese Folie mal die Zahl der Kunden, und ein Leser kann ihr folgen. - Der Preis einer Einheit und was er einschließt - Der durchschnittliche Jahresumsatz je Kunde - Die Vertragslaufzeit und der Rechnungsrhythmus - Die Kapazität einer Einheit Ihres Betriebs, etwa ein Fahrzeug, ein Platz oder eine Maschine ### 6. Umsatz: der Plan mit seinem Treiber Bauen Sie den Umsatz aus einem Treiber auf, etwa Kunden mal Jahresumsatz, und nicht aus einer Wachstumsrate. Ein Säulendiagramm mit dem Treiber in einer Anmerkung lässt den Leser eine Annahme ändern und das Ergebnis sehen, und das tut ein Bankanalyst ohnehin. - Ein Säulendiagramm mit drei Jahren - Die Zahl der Kunden hinter jedem Jahr und ob Durchschnitt oder Jahresende - Der Umsatz je Kunde - Die Quelle, etwa das Finanzmodell ### 7. Plan-GuV: drei Jahre in einer Tabelle Zeigen Sie Umsatz, wenige Kostengruppen und EBITDA je Jahr, mit sichtbarem Verlust im ersten Jahr. Zwei oder drei Kostenzeilen zeigen die Struktur, und wer den Verlust hier und die Finanzierung dafür zwei Folien später findet, vertraut dem Plan mehr. - Umsatz, zwei oder drei Kostenzeilen und EBITDA - Der Verlust im ersten Jahr, nicht versteckt - Die Kundenzahl, damit die Tabelle zum Modell passt - Eine Quellenzeile und die Einheit, etwa Tausend Euro ### 8. Mittelverwendung: vier Posten, die den Bedarf ergeben Eine Summe ohne Aufteilung wirft Fragen auf. Vier Posten, die sich zum Betrag addieren, mit dem größten Posten verbunden mit dem Verlust aus der Tabelle, zeigen, dass Sie wissen, wofür das Geld gebraucht wird und dass die Zahlen zusammengehören. - Drei bis fünf Verwendungen, nicht zwanzig - Beträge, die sich zur beantragten Summe addieren - Die Verbindung zwischen dem Verlust und dem größten Posten - Eine Reserve, als solche benannt ### 9. Meilensteine: fünf terminierte Prüfpunkte Kreditgeber und Investoren wollen sehen, wann sie den Fortschritt prüfen können. Fünf Meilensteine mit Quartal oder Jahr und je einer Zahl aus dem Plan geben ihnen etwas, woran sie Sie messen können, und zeigen, dass der Plan ein Fahrplan ist, kein Wunsch. - Fünf Meilensteine, jeder mit Quartal oder Jahr - Eine Zahl aus dem Plan in jedem - Einstellungen, Anschaffungen oder Markteinführungen, die für die Zahlen zählen - Das Jahr, in dem Gewinn erwartet wird ### 10. Nächster Schritt: die Entscheidung, um die Sie bitten Enden Sie auf der Entscheidung, nicht auf „Vielen Dank“. Nennen Sie den Betrag und das Datum, bis zu dem Sie eine Antwort brauchen, und bieten Sie zwei Wege an, Ihre Aussagen zu prüfen, etwa das Finanzmodell und ein Gespräch mit einem Pilotkunden. - Der Betrag und das Datum der Entscheidung - Zwei Wege für den Leser, Ihre Aussagen zu prüfen - Ihr Name und Ihre E-Mail-Adresse ## Beispielpräsentation Das Beispiel handelt von Velnor, einem erfundenen Unternehmen. Alle Zahlen darin sind ebenfalls erfunden. 1. Velnor: Der Fahrradservice kommt auf den Firmenparkplatz. Businessplan 2027 bis 2029 und Finanzierungsbedarf von 360 Tsd. €. Velnor · Fahrradservice für Arbeitgeber · Stand 21. Oktober 2026 2. Velnor braucht 360 Tsd. € für den Verlust 2027 und erreicht 2029 ein EBITDA von 203 Tsd. € im Jahr. 360 Tsd. € Finanzierungsbedarf. Der Umsatz wächst von 280 Tsd. € im Jahr 2027 auf 1.680 Tsd. € im Jahr 2029. Das EBITDA wird 2028 positiv und erreicht 2029 den Wert von 203 Tsd. €. 3. Arbeitgeber bekommen Reparaturen vor Ort in einem Tag statt in neun Tagen beim Händler: Das Problem: Beschäftigte mit Dienstrad warten Tage auf eine Reparatur in der Werkstatt, und Arbeitgeber können keinen Service vor Ort anbieten.; Unser Angebot: Ein Servicefahrzeug mit Technikern kommt an festen Tagen auf den Firmenparkplatz. Die meisten Reparaturen sind fertig, während Beschäftigte arbeiten.; Ergebnis des Pilotprojekts: Im Pilotprojekt 2026 bei drei Arbeitgebern dauerte eine Reparatur 1 Tag statt 9, und 285 von 310 Terminen (92 %) brauchten keinen zweiten Besuch. 4. 42 zahlende Arbeitgeber im Jahr 2029 brauchen 60 Angebote unter 180 Arbeitgebern im Umkreis: Arbeitgeber im Umkreis 180; Angesprochen 90; Pilotprojekt oder Angebot 60; Zahlend im Jahr 2029 42 5. Ein Arbeitgeber zahlt etwa 40 Tsd. € im Jahr für Servicetage. 40 Servicetage je Vertrag im Jahr. Preis: 1.000 € je Servicetag, Teile inklusive; Durchschnittlicher Vertrag: 40 Servicetage im Jahr, also 40 Tsd. €; Laufzeit: drei Jahre, monatliche Rechnung; Ein Fahrzeug leistet etwa 210 Servicetage im Jahr, 1.680 Tage brauchen also acht Fahrzeuge 6. Der Umsatz wächst von 280 auf 1.680 Tsd. €, weil 42 statt 7 Arbeitgeber zahlen. Zahlende Arbeitgeber im Jahresdurchschnitt: 7 im Jahr 2027, 23 im Jahr 2028, 42 im Jahr 2029, je 40 Tsd. € (40 Servicetage zu 1.000 €). 7. Das EBITDA wird 2028 mit 54 Tsd. € positiv und erreicht 2029 den Wert von 203 Tsd. €: In Tausend Euro, 2027, 2028, 2029 8. Die 360 Tsd. € decken den Verlust 2027, vier Fahrzeuge, die Software und eine Reserve. Davon decken 143 Tsd. € das EBITDA 2027, 120 Tsd. € die ersten vier Fahrzeuge zu je 30 Tsd. €, 40 Tsd. € die Buchungssoftware und 57 Tsd. € die Reserve. 9. Fünf Meilensteine von der Finanzierung 2027 bis zu 203 Tsd. € EBITDA im Jahr 2029: Q1 2027 Finanzierung, zwei Fahrzeuge bestellt; Q4 2027 Sieben zahlende Arbeitgeber, vier Fahrzeuge; Q2 2028 Fahrzeug fünf im Einsatz; Q4 2028 EBITDA im Jahr positiv; 2029 42 Arbeitgeber, acht Fahrzeuge 10. Finanzierung von 360 Tsd. €, Entscheidung bis 30. November. Der Service startet im März 2027, das EBITDA wird 2028 positiv. Prüfen Sie Finanzmodell und Pilotdaten gemeinsam mit uns. Sprechen Sie mit zwei der drei Arbeitgeber aus dem Pilotprojekt. Entscheiden Sie bis 30. November 2026 über die Finanzierung von 360 Tsd. € ## Tipps - **Bauen Sie den Umsatz aus einem Treiber auf und schreiben Sie ihn auf die Folie.** „Der Umsatz wächst jedes Jahr um 100 %“ ist eine Vermutung. „42 zahlende Arbeitgeber mit je 40 Tsd. € im Jahr“ ist ein Plan. Wählen Sie den Treiber Ihres Geschäfts, etwa Kunden, Einheiten oder Plätze, multiplizieren Sie ihn mit dem Preis und zeigen Sie beides. Der Leser kann dann eine Annahme in Frage stellen statt der ganzen Prognose. - **Zeigen Sie den Verlust im ersten Jahr und das Geld, das ihn deckt.** Einem Plan, der vom ersten Monat an profitabel ist, glaubt niemand. Zeigen Sie den Verlust in der Plan-GuV und machen Sie ihn zum größten Posten der Mittelverwendung, damit der Leser sieht, dass Sie Ihren Kapitalbedarf kennen. Die Zahlen der drei Folien müssen genau zusammenpassen. - **Sagen Sie, was Daten und was Annahmen sind.** Ein Pilotergebnis, ein unterschriebener Vertrag und eine Preisliste sind Daten; die Abschlussquote und das Wachstum des Kundenstamms sind Annahmen. Kennzeichnen Sie die zweite Art in einer Anmerkung und sagen Sie, was das Pilotprojekt gezeigt hat. Eine gekennzeichnete, vorsichtige Annahme verzeihen Leser eher als eine, die sie selbst entdecken. - **Halten Sie das Modell in Excel und die Folien als Ansicht davon.** Legen Sie die Zahlen in eine Tabelle mit Formeln, damit eine geänderte Annahme das Blatt neu berechnet, und übernehmen Sie die Ergebnisse in die Folien. Laden Sie die Excel-Datei hoch und bitten Sie die KI, die Folien daraus zu bauen; sie liest die Werte aller Tabellenblätter. Die KI ist angewiesen, Annahmen zu kennzeichnen; die Zahlen liefern Sie, prüfen Sie sie deshalb vor dem Versand gegen das Modell. - **Ergänzen Sie Team und Risiken, wenn der Leser danach fragen wird.** Zehn Folien lassen nicht für alles Platz. Für eine Bank ergänzen Sie eine Folie zum Team und eine zu den drei größten Risiken, jeweils mit einer Gegenmaßnahme, und verschieben die Meilensteine notfalls in den Anhang. Bei einer Branche mit Genehmigungen oder Regulierung gehört eine Folie dazu an die erste Stelle. ## Häufige Fehler - Eine Umsatzkurve im Hockeyschläger-Stil, hinter der weder Kunden noch Preis noch Kapazität stehen - Eine Mittelverwendung, die nur aus einer Summe besteht, oder Posten, die sich nicht zum Bedarf addieren - Eine Plan-GuV, die im Plus beginnt und keinen Verlust im ersten Jahr zeigt - Eine Marktgröße als einzige Information zu den Kunden, ohne benannte Ziele - Kein Betrag und kein Datum für die Entscheidung auf der letzten Folie ## Auftrag an die KI Ein vollständiger Auftrag für die KI. Ersetzen Sie die [Platzhalter] durch Ihre Fakten. ```text Erstelle eine Businessplan-Präsentation mit 10 Folien für [Unternehmen], das [was das Unternehmen tut], für [Jahre]. Folie 1: Deckblatt mit Unternehmen, Planungszeitraum und dem Finanzierungsbedarf im Untertitel. Folie 2: Zusammenfassung mit dem beantragten Betrag, wofür er gebraucht wird, und dem Jahr, in dem das EBITDA positiv wird. Folie 3: drei Spalten: das Problem, unser Angebot und das Ergebnis von [Pilotprojekt oder ersten Kunden] mit einer Zahl. Folie 4: ein Trichter von [Kunden in Reichweite] bis [benötigte Kunden], mit der angenommenen Abschlussquote. Folie 5: das Geschäftsmodell mit dem Preis je [Einheit], dem durchschnittlichen Vertrag und dem, was er einschließt. Folie 6: ein Säulendiagramm des Umsatzes für [Jahre], mit Kundenzahl und Umsatz je Kunde im Kernsatz. Folie 7: eine Tabelle mit Kundenzahl, Umsatz, [Kostengruppen] und EBITDA je Jahr. Folie 8: ein Ringdiagramm der Mittelverwendung, die sich zu [Betrag] addiert. Folie 9: eine Zeitleiste mit fünf terminierten Meilensteinen. Folie 10: die nächsten Schritte mit Entscheidungsdatum und Ansprechpartner. Formuliere jeden Titel als ganzen Satz, der die Aussage nennt. Verwende meine echten Zahlen; wo eine fehlt, kennzeichne sie als Annahme, statt sie zu erfinden. ``` [Diesen Auftrag im Editor öffnen](https://app.slaide.de/registrieren?prompt=Erstelle+eine+Businessplan-Pr%C3%A4sentation+mit+10+Folien+f%C3%BCr+%5BUnternehmen%5D%2C+das+%5Bwas+das+Unternehmen+tut%5D%2C+f%C3%BCr+%5BJahre%5D.+Folie+1%3A+Deckblatt+mit+Unternehmen%2C+Planungszeitraum+und+dem+Finanzierungsbedarf+im+Untertitel.+Folie+2%3A+Zusammenfassung+mit+dem+beantragten+Betrag%2C+wof%C3%BCr+er+gebraucht+wird%2C+und+dem+Jahr%2C+in+dem+das+EBITDA+positiv+wird.+Folie+3%3A+drei+Spalten%3A+das+Problem%2C+unser+Angebot+und+das+Ergebnis+von+%5BPilotprojekt+oder+ersten+Kunden%5D+mit+einer+Zahl.+Folie+4%3A+ein+Trichter+von+%5BKunden+in+Reichweite%5D+bis+%5Bben%C3%B6tigte+Kunden%5D%2C+mit+der+angenommenen+Abschlussquote.+Folie+5%3A+das+Gesch%C3%A4ftsmodell+mit+dem+Preis+je+%5BEinheit%5D%2C+dem+durchschnittlichen+Vertrag+und+dem%2C+was+er+einschlie%C3%9Ft.+Folie+6%3A+ein+S%C3%A4ulendiagramm+des+Umsatzes+f%C3%BCr+%5BJahre%5D%2C+mit+Kundenzahl+und+Umsatz+je+Kunde+im+Kernsatz.+Folie+7%3A+eine+Tabelle+mit+Kundenzahl%2C+Umsatz%2C+%5BKostengruppen%5D+und+EBITDA+je+Jahr.+Folie+8%3A+ein+Ringdiagramm+der+Mittelverwendung%2C+die+sich+zu+%5BBetrag%5D+addiert.+Folie+9%3A+eine+Zeitleiste+mit+f%C3%BCnf+terminierten+Meilensteinen.+Folie+10%3A+die+n%C3%A4chsten+Schritte+mit+Entscheidungsdatum+und+Ansprechpartner.+Formuliere+jeden+Titel+als+ganzen+Satz%2C+der+die+Aussage+nennt.+Verwende+meine+echten+Zahlen%3B+wo+eine+fehlt%2C+kennzeichne+sie+als+Annahme%2C+statt+sie+zu+erfinden.&utm_source=ai-presentations.com&utm_medium=referral&utm_campaign=template%3Abusiness-plan&utm_content=markdown) ## Häufige Fragen ### Was gehört in eine Businessplan-Präsentation? Sie sollte die Fragen von jemandem beantworten, der um Geld gebeten wird: Was ist das Geschäft, wer zahlt dafür, womit verdient es Geld, wie viel braucht es und wann wird es profitabel. Das ist die Reihenfolge der zehn Folien dieser Vorlage. Setzen Sie den Bedarf auf die ersten beiden Folien, halten Sie jede Zahl von der Zusammenfassung bis zur Plan-GuV konsistent und enden Sie mit der Entscheidung, um die Sie bitten. ### Was ist der Unterschied zwischen Businessplan und Businessplan-Präsentation? Ein schriftlicher Businessplan ist ein langes Dokument, das jemand allein liest, mit vollständiger Marktanalyse, Organisation und Finanzdetails. Eine Präsentation ist die Kurzfassung, die Sie im Termin besprechen und die ein Leser in zehn Minuten überblickt. Beide müssen bei jeder Zahl übereinstimmen, und viele Gründer legen den schriftlichen Plan in den Anhang oder schicken ihn nach. ### Für wie viele Jahre sollte ein Businessplan gelten? Drei Jahre sind ein gängiger Horizont für einen Kredit oder einen frühen Investor, wobei das erste Jahr genauer ausfällt als die übrigen. Eine längere Prognose bringt wenig, denn an das siebte Jahr glaubt niemand. Welchen Zeitraum Sie auch wählen, nennen Sie ihn auf dem Deckblatt und verwenden Sie ihn auf jeder Folie. ### Braucht ein Businessplan ein Finanzmodell in Excel? In der Praxis ja. Die Folien zeigen Ergebnisse, aber ein Kreditgeber oder Investor fragt nach dem Modell dahinter, halten Sie also Umsatz, Kosten, EBITDA und Liquidität in einer Arbeitsmappe. Die KI baut Excel-Modelle mit Formeln, und nur die Eingaben sind getippte Zahlen. Die Folien zeigen dann eine Ansicht der Tabelle, und jede Zahl einer Folie sollte sich dort finden. ### Kann ChatGPT oder eine andere KI einen Businessplan erstellen? Ein Chat-Assistent kann Texte und eine Gliederung entwerfen, aber die Zahlen müssen von Ihnen kommen. Die KI baut die Folien aus einem Auftrag wie dem oben als bearbeitbare PowerPoint-Datei, und Sie können Ihr Excel-Modell als Quelle anhängen. Ein Businessplan ist oft vertraulich: Slaide schickt Ihre Anfrage und die nötigen Inhalte über OpenRouter an Sprachmodell-Anbieter in den USA, die Nutzung zum Training ist vertraglich ausgeschlossen. Prüfen Sie bei sensiblem Material zuerst, ob die Verarbeitung in den USA für Sie zulässig ist. KI macht Fehler, prüfen Sie jede Zahl und jede Annahme, bevor der Plan an eine Bank oder einen Investor geht. ### Sind die Zahlen in dieser Vorlage echt? Nein. Velnor und alle Zahlen sind erfunden. Die Rechnung geht auf: 7, 23 und 42 zahlende Arbeitgeber mit je 40 Tsd. € ergeben Umsätze von 280, 920 und 1.680 Tsd. €, aus den Kostenzeilen folgt ein EBITDA von −143, 54 und 203 Tsd. €, und die Mittelverwendung von 143, 120, 40 und 57 Tsd. € ergibt die beantragten 360 Tsd. €. ## Weiterlesen - [Pitch Deck](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/pitch-deck/): Problem, Lösung, Markt, Traktion, Unit Economics, Wettbewerb, Team und Finanzierungsbedarf auf 10 Folien für die Seed-Runde, mit ausgearbeitetem Beispiel. - [Management Summary](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/management-summary/): Empfehlung, Kernzahl und Entscheidung auf einer Seite: Management Summary Vorlage mit 8 Folien, Aufbau, Beispiel und den typischen Fehlern, die Sie vermeiden. - [Budgetpräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/budgetpraesentation/): Vorlage für die Budgetpräsentation mit 8 Folien: Überblick, Annahmen, Ergebnisrechnung, EBITDA-Brücke, Investitionen, Sensitivität und Entscheidungen. - [Roadmap](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/roadmap/): Roadmap-Vorlage mit 8 Folien: Ziele, Jetzt-Nächstes-Später, Termine, Gantt-Diagramm, Kapazität, Abhängigkeiten und die Entscheidungen, die Sie brauchen. - [Investoren-Update](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/investoren-update/): Vorlage für das Investoren-Update mit 9 Folien: Zusammenfassung, Kennzahlen, ARR-Brücke, Plan und Ist, Erkenntnisse, Liquidität, Plan fürs Quartal und Bitten. --- ai-presentations.com wird herausgegeben von Slaide (https://www.slaide.de), ein Einzelunternehmen von Nathalie Scholl in Heilbronn. 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