# Vorlage für die Board-Präsentation > Eine Board-Präsentation berichtet das Quartal an Aufsichtsrat oder Beirat und holt Beschlüsse ein. Diese Vorlage hat acht Folien: die Kernaussage, vier KPIs, die Herkunft des Umsatzes, eine EBITDA-Brücke, den Stand jeder Initiative, eine Risikomatrix und die erbetenen Beschlüsse. Jeder Titel nennt seine Schlussfolgerung, sodass auch Mitglieder, die nur die Titel lesen, das Quartal verstehen. - Quelle: https://ai-presentations.com/de/vorlagen/board-praesentation/ - Aktualisiert: 21. Oktober 2026 - Sprache: Deutsch - Englische Version: https://ai-presentations.com/templates/board-presentation/ Für Geschäftsführung, CFOs und Vorstandsreferenten, die eine Quartalssitzung von Aufsichtsrat oder Beirat vorbereiten. ## Folie für Folie ### 1. Titel: Sitzung und Kernaussage Die Mitglieder öffnen die Unterlagen Tage vor der Sitzung. Ein Titel, der das Ergebnis schon nennt, setzt den Rahmen für alles Weitere. - Sitzung, Quartal und Datum - Die Kernaussage in einem Satz: Ergebnis plus nötige Beschlüsse - Wer präsentiert, dazu ein Vertraulichkeitshinweis ### 2. Management Summary Die Antwort zuerst: was passiert ist, was es bedeutet und was Sie brauchen. Viele Mitglieder lesen sonst nichts im Detail. - Die wichtigste Zahl und ihre Veränderung - Ein Satz zum Treiber - Der Beschluss, um den Sie bitten - Wo die Risiken behandelt werden ### 3. Die wichtigsten KPIs Vier Zahlen, die das Gremium jedes Quartal verfolgt, immer in derselben Reihenfolge, damit jede Veränderung sofort auffällt. - Umsatz, Marge, Liquidität und eine operative Kennzahl - Veränderung zum Vorjahr oder zum Plan - Hinweis auf ungeprüfte oder angepasste Zahlen ### 4. Woher der Umsatz kommt Zeigt die Quelle des Wachstums, bevor jemand fragt, und trennt organisches Wachstum von Zukäufen. - Umsatz nach Region, Produkt oder Segment - Vorjahr neben aktuellem Jahr - Ein Satz als Kernaussage und eine Quellenzeile ### 5. EBITDA-Brücke Eine Brücke erklärt die Marge über ihre Treiber. Damit geht die Diskussion von den Summen zu den Ursachen. - Start- und Endwert - Vier bis sechs Treiber mit Vorzeichen - Welche Treiber strukturell sind und welche sich umkehren ### 6. Stand der strategischen Initiativen Eine Zeile pro Initiative mit genau einer verantwortlichen Person. Rot und Gelb stehen oben, damit die Zeit dorthin geht, wo sie gebraucht wird. - Initiative, Ampelstatus, nächster Meilenstein, Verantwortung - Ein kurzer Grund neben jedem Rot und Gelb - Bei Grün nicht mehr als der nächste Meilenstein ### 7. Risikomatrix Alle wesentlichen Risiken auf einer Seite. So sieht das Gremium, welche Risiken Maßnahmen verlangen, statt jedes einzeln durchzugehen. - Eintrittswahrscheinlichkeit gegen Auswirkung - Die zwei oder drei Risiken über der Toleranz, hervorgehoben - Verantwortliche und Maßnahmen in Notizen oder Anhang ### 8. Erbetene Beschlüsse Endet mit der Bitte, nummeriert, damit das Protokoll jeden Beschluss einzeln festhalten kann. - Jeder Beschluss als Verb plus Betrag oder Umfang - Was nur zur Kenntnis genommen werden soll - Die Frist für Rückfragen vorab ## Beispielpräsentation Das Beispiel handelt von Halvorsen Logistics, einem erfundenen Unternehmen. Alle Zahlen darin sind ebenfalls erfunden. 1. Q3 2026: profitables Wachstum und zwei Beschlüsse für den Aufsichtsrat. Quartalsbericht des Vorstands. Vorstand · 14. Oktober 2026 2. Umsatz wächst um 18 %, EBITDA-Marge erreicht Rekord von 14,2 %. Wir bitten um Freigabe für den Hub Rotterdam. 48,6 Mio. € Umsatz im dritten Quartal. Alle Regionen sind gewachsen. Zwei Risiken liegen über unserer Toleranz (Seite 7); der ERP-Aufholplan steht auf Seite 6. 3. Alle vier Kennzahlen haben sich gegenüber dem Vorjahr verbessert: Umsatz in Mio. € 48,6 (+18 % zum Vorjahr); EBITDA-Marge 14,2 % (+2,5 PP); Nettoliquidität in Mio. € 11,8 (+3,4 Mio. €); Liefertermintreue 96,4 % (+1,2 PP) 4. Der Umsatz ist in jeder Region gewachsen, die Nordics führen mit +27 %. Das Wachstum in den Nordics ist organisch: Die übernommenen Standorte steckten schon in der Basis von Q3 2025. 5. Die Margenverbesserung kam vor allem aus Volumen und besserer Netzauslastung. Die Auslastungsgewinne sind strukturell; Energie- und Lohndruck halten bis ins Jahr 2027 an. 6. Drei von fünf Initiativen laufen planmäßig, zwei brauchen die Aufmerksamkeit des Aufsichtsrats: Initiative, Status, Nächster Meilenstein, Verantwortlich 7. Zwei Risiken liegen über unserer Toleranz: ERP-Verzug und Fahrermangel: Vorsorge planen; Sofort handeln; Akzeptieren; Beobachten 8. Zwei Beschlüsse und eine Kenntnisnahme. Investition von 6,5 Mio. € für den Hub Rotterdam freigeben. ERP-Aufholplan und Go-live im Q2 2027 zur Kenntnis nehmen. Zeitplan für das Budget 2027 bestätigen ## Tipps - **Schreiben Sie Aktionstitel.** Jeder Titel ist ein ganzer Satz mit der Schlussfolgerung: „Die Marge stieg vor allem durch Volumen“, nicht „EBITDA“. Liest man nur die Titel der Reihe nach, erzählen sie das ganze Quartal. - **Bauen Sie die Präsentation als Vorab-Lektüre.** Aufsichtsrat und Beirat lesen vor der Sitzung. Stellen Sie die Beschlüsse auf Folie 2 und auf die letzte Folie und schieben Sie Details in den Anhang. Dann gehört die Sitzung den Fragen und nicht dem Vorlesen. - **Halten Sie die KPIs fest.** Jedes Quartal dieselben vier KPIs in derselben Reihenfolge. Eine Kennzahl, die still verschwindet, wirft mehr Fragen auf als eine schlechte Zahl. - **Fangen Sie mit dem an, was hakt.** Rote und gelbe Punkte zuerst, jeweils mit Verantwortung und Datum. Gremien vertrauen einer Geschäftsführung, die Probleme meldet, bevor jemand fragt. - **Kennzeichnen Sie jede Zahl.** Markieren Sie ungeprüfte Zahlen und Anpassungen und setzen Sie unter jedes Diagramm eine Quellenzeile. Das spart in der Sitzung eine Runde Rückfragen. ## Häufige Fehler - Ein Titel wie „Finanzen“, der nichts über das Quartal sagt - Zwanzig KPIs statt vier, sodass nichts heraussticht - Die Beschlüsse irgendwo in der Mitte versteckt - Diagramme ohne Kernaussage und ohne Quelle - In der Sitzung die Folien vorlesen ## Auftrag an die KI Ein vollständiger Auftrag für die KI. Ersetzen Sie die [Platzhalter] durch Ihre Fakten. ```text Erstelle eine Board-Präsentation mit 8 Folien für unsere Quartalssitzung des Aufsichtsrats. Unternehmen: [Name], Zeitraum: [Q3 2026]. Folie 1: Titel mit der Kernaussage des Quartals. Folie 2: Management Summary mit Umsatz [48,6 Mio. €, +18 %], EBITDA-Marge [14,2 %] und dem Beschluss, den wir brauchen. Folie 3: vier KPIs (Umsatz, EBITDA-Marge, Nettoliquidität, [eine operative Kennzahl]) mit Veränderung zum Vorjahr. Folie 4: Umsatz nach [Region], Vorjahr neben aktuellem Jahr. Folie 5: EBITDA-Brücke vom Vorjahr zum aktuellen Jahr mit den wichtigsten Treibern. Folie 6: Stand unserer strategischen Initiativen als Ampeltabelle mit Verantwortung und nächstem Meilenstein, Rot und Gelb zuerst. Folie 7: Risikomatrix mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung, die Risiken über der Toleranz hervorgehoben. Folie 8: die erbetenen Beschlüsse, nummeriert. Nutze Aktionstitel, einen nüchternen Beratungsstil und eine Quellenzeile unter jedem Diagramm. ``` [Diesen Auftrag im Editor öffnen](https://app.slaide.de/registrieren?prompt=Erstelle+eine+Board-Pr%C3%A4sentation+mit+8+Folien+f%C3%BCr+unsere+Quartalssitzung+des+Aufsichtsrats.+Unternehmen%3A+%5BName%5D%2C+Zeitraum%3A+%5BQ3+2026%5D.+Folie+1%3A+Titel+mit+der+Kernaussage+des+Quartals.+Folie+2%3A+Management+Summary+mit+Umsatz+%5B48%2C6+Mio.+%E2%82%AC%2C+%2B18+%25%5D%2C+EBITDA-Marge+%5B14%2C2+%25%5D+und+dem+Beschluss%2C+den+wir+brauchen.+Folie+3%3A+vier+KPIs+%28Umsatz%2C+EBITDA-Marge%2C+Nettoliquidit%C3%A4t%2C+%5Beine+operative+Kennzahl%5D%29+mit+Ver%C3%A4nderung+zum+Vorjahr.+Folie+4%3A+Umsatz+nach+%5BRegion%5D%2C+Vorjahr+neben+aktuellem+Jahr.+Folie+5%3A+EBITDA-Br%C3%BCcke+vom+Vorjahr+zum+aktuellen+Jahr+mit+den+wichtigsten+Treibern.+Folie+6%3A+Stand+unserer+strategischen+Initiativen+als+Ampeltabelle+mit+Verantwortung+und+n%C3%A4chstem+Meilenstein%2C+Rot+und+Gelb+zuerst.+Folie+7%3A+Risikomatrix+mit+Eintrittswahrscheinlichkeit+und+Auswirkung%2C+die+Risiken+%C3%BCber+der+Toleranz+hervorgehoben.+Folie+8%3A+die+erbetenen+Beschl%C3%BCsse%2C+nummeriert.+Nutze+Aktionstitel%2C+einen+n%C3%BCchternen+Beratungsstil+und+eine+Quellenzeile+unter+jedem+Diagramm.&utm_source=ai-presentations.com&utm_medium=referral&utm_campaign=template%3Aboard-update&utm_content=markdown) ## Häufige Fragen ### Was gehört in eine Board-Präsentation? Eine klare Kernaussage, die wichtigsten Zahlen gegen Plan und Vorjahr, die Treiber dahinter, der Stand der großen Initiativen, die wesentlichen Risiken und die Beschlüsse, die Sie brauchen. Acht bis zwölf Hauptfolien reichen meist; Details gehören in den Anhang. ### Wie lang sollte die Präsentation für den Aufsichtsrat sein? So kurz, wie es die Beschlüsse erlauben. Viele Gremien arbeiten gut mit acht bis zwölf Hauptfolien plus Anhang. Geht die Präsentation vorab raus, muss jede Folie ohne Vortrag verständlich sein. ### Was ist der Unterschied zwischen Board-Präsentation und Sitzungsunterlagen? Die Präsentation ist das, was in der Sitzung gezeigt wird. Die Sitzungsunterlagen sind alles, was vorab verschickt wird: die Präsentation, die Finanzzahlen, das Protokoll der letzten Sitzung und eine Vorlage zu jedem Tagesordnungspunkt. ### Kann ich das in der PowerPoint-Vorlage meiner Firma bauen? Ja. Laden Sie die .pptx Ihres Unternehmens hoch, dann baut die KI die acht Folien, von der Management Summary bis zu den erbetenen Beschlüssen, passend zu ihren Layouts, Schriften und Farben. Das Ergebnis ist eine bearbeitbare PowerPoint-Datei. ### Sind die Zahlen in dieser Vorlage echt? Nein. Halvorsen Logistics und alle Zahlen sind erfunden. Die Rechnung geht aber auf: Die Regionen ergeben den Gesamtumsatz und die EBITDA-Brücke summiert sich. So taugt das Beispiel als Muster für Ihre eigenen Zahlen. ## Weiterlesen - [Investoren-Update](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/investoren-update/): Vorlage für das Investoren-Update mit 9 Folien: Zusammenfassung, Kennzahlen, ARR-Brücke, Plan und Ist, Erkenntnisse, Liquidität, Plan fürs Quartal und Bitten. - [Geschäftsbericht](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/geschaeftsbericht/): Vorlage für die Präsentation des Geschäftsberichts mit 8 Folien: Überblick, Kennzahlen, Umsatz nach Segment, Cashflow, Schwerpunkte, Ausblick und Beschlüsse. - [Projektstatusbericht](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/projektstatusbericht/): Gesamtstatus, Fortschritt, Zeitplan, Teilprojekte, Budget und Risiken auf 8 Folien, dazu die Entscheidungen, die Sie vom Ausschuss brauchen. Mit Beispiel. - [Management Summary](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/management-summary/): Empfehlung, Kernzahl und Entscheidung auf einer Seite: Management Summary Vorlage mit 8 Folien, Aufbau, Beispiel und den typischen Fehlern, die Sie vermeiden. - [Budgetpräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/budgetpraesentation/): Vorlage für die Budgetpräsentation mit 8 Folien: Überblick, Annahmen, Ergebnisrechnung, EBITDA-Brücke, Investitionen, Sensitivität und Entscheidungen. --- ai-presentations.com wird herausgegeben von Slaide (https://www.slaide.de), ein Einzelunternehmen von Nathalie Scholl in Heilbronn. [Wie diese Website schreibt, prüft und korrigiert](https://ai-presentations.com/de/redaktionelle-richtlinien/).