# Vorlage für die Beratungspräsentation > Eine Beratungspräsentation führt einen Kunden von einem Problem zu einer Entscheidung: Sie nennt zuerst die Antwort, belegt sie mit der Analyse und endet mit dem, was der Kunde entscheiden soll. Diese Vorlage hat neun Folien: Deckblatt, Management Summary, die Ausgangslage in einem Diagramm, die Ursachen, eine Priorisierung der Maßnahmen, drei verglichene Optionen, einen Zeitplan, die Wirtschaftlichkeit und die erbetenen Entscheidungen. Jede Inhaltsfolie trägt einen Action Title, einen ganzen Satz mit dem Befund. - Quelle: https://ai-presentations.com/de/vorlagen/beratungspraesentation/ - Aktualisiert: 21. Oktober 2026 - Sprache: Deutsch - Englische Version: https://ai-presentations.com/templates/consulting-presentation/ Für Unternehmensberater, Beratungshäuser und Selbstständige, die Ergebnisse vor der Geschäftsführung eines Kunden präsentieren, sowie für interne Strategie- und Finanzteams, die genauso arbeiten. ## Folie für Folie ### 1. Deckblatt: Projekt, Adressat und Datum Eine Beratungspräsentation wandert weiter. Der Kunde schickt sie an Kollegen, die nicht im Raum waren; deshalb nennt das Deckblatt Projekt, Adressaten und Datum und sagt, wer sie geschrieben hat. - Ein Projektname, der das Thema nennt, nicht das Beratungshaus - Adressat und Termin - Name des Hauses oder des Autors - Ein Vertraulichkeitsvermerk, wenn der Kunde ihn erwartet ### 2. Management Summary: die Antwort zuerst Entschieden wird auf den ersten Seiten. Lage, Problem, Empfehlung und Bitte gehören auf eine Folie, damit ein Geschäftsführer, der nur sie liest, trotzdem entscheiden kann. Der Rest der Präsentation ist der Beweis. - Die Empfehlung in einem Satz, mit ihrer Zahl - Lage und Problem in zwei kurzen Sätzen - Die erbetene Entscheidung oder das Budget ### 3. Ausgangslage: was passiert ist, in einem Diagramm Bevor jemand über Ursachen oder Lösungen streitet, muss der Raum die Fakten teilen. Ein Diagramm, am besten eine Brücke oder ein Verlauf, zeigt das Problem. Der Titel sagt, was das Diagramm zeigt, damit niemand zuerst die Achsen lesen muss. - Ein Diagramm für das Problem, nicht drei - Einen Action Title mit der Zahl darin - Zwei Sätze Kernaussage neben dem Diagramm - Quelle und Stand der Daten ### 4. Diagnose: warum es passiert ist Jeder Balken der Ausgangslage bekommt eine Ursache, jede Ursache einen Verantwortlichen. Eine Ursache, die niemand ändern kann, ist Hintergrund und kein Befund. Drei oder vier Ursachen, die zusammen das Problem ergeben, überzeugen mehr als zehn, die es nicht tun. - Drei oder vier Ursachen, die zusammen die Lücke der Vorfolie ergeben - Eine Zahl pro Ursache - Was der Kunde daran ändern kann ### 5. Priorisierung: von der langen zur kurzen Liste Zeigt, wie viele Ideen geprüft und warum wenige behalten wurden. Der Leser sieht das ganze Feld, auch das Verworfene, und die Frage „Haben Sie X geprüft?“ ist beantwortet, bevor sie gestellt wird. - Alle Kandidaten auf einer Seite - Zwei Kriterien, meist Wirkung und Aufwand - Die gewählten Maßnahmen hervorgehoben - Die Quelle der Bewertung, etwa Workshops ### 6. Optionen: drei Wege im Vergleich Eine Geschäftsführung entscheidet zwischen Optionen, nicht zwischen Meinungen. Drei vollständige Optionen, nach denselben Kriterien bewertet und mit markierter Empfehlung, machen die Wahl sichtbar. Optionen, die sich nur in der Größe unterscheiden, sind keine. - Zwei oder drei Optionen, eine davon Ihre Empfehlung - Höchstens fünf Kriterien, für alle Optionen gleich - Kosten, Wirkung und Dauer als Zahlen, das Risiko als einfache Skala - Die empfohlene Option hervorgehoben ### 7. Zeitplan: wer was bis wann tut Macht aus der Empfehlung einen Plan, an dem der Kunde Sie messen kann. Parallele Arbeitspakete auf einer Zeitachse zeigen Abhängigkeiten, und eine erste Prüfung nach 90 Tagen gibt der Geschäftsführung einen Punkt, an dem sie stoppen oder nachsteuern kann. - Arbeitspakete mit Start und Ende - Ein Verantwortlicher je Arbeitspaket - Eine frühe Prüfung und der letzte Meilenstein - Was der Kunde beisteuern muss und bis wann ### 8. Wirtschaftlichkeit: Kosten, Wirkung und Amortisation Der Finanzchef prüft diese Folie am genauesten. Vier Zahlen und die Annahmen dahinter lassen ihn das Modell hinterfragen statt das Ergebnis. - Einmalkosten und laufende Wirkung - Amortisationszeit und wie sie berechnet ist - Die Wirkung auf die Leitkennzahl, zum Beispiel die Marge - Annahmen in einer Notiz, auch was konstant bleibt ### 9. Entscheidung und nächste Schritte Eine Beratungspräsentation endet mit der Entscheidung, nicht mit einer Zusammenfassung. Jede Bitte muss so konkret sein, dass man in der Sitzung mit Ja oder Nein antworten kann: ein Betrag, ein Name oder ein Datum. - Zwei oder drei Entscheidungen, um die Sie heute bitten - Ein Verantwortlicher und ein Termin für den ersten Schritt - Der Kontakt der Person, die Rückfragen beantwortet ## Beispielpräsentation Das Beispiel handelt von Lindenrain Beratung, einem erfundenen Unternehmen. Alle Zahlen darin sind ebenfalls erfunden. 1. Marge zurückgewinnen bei Tessmar Verpackungen. Ergebnisse und Empfehlung. Lindenrain Beratung 2. Vier Maßnahmen bringen bis 2028 jährlich 4,2 Mio. € EBITDA zurück und zahlen sich in 15 Monaten aus. 4,2 Mio. € mehr EBITDA pro Jahr bis 2028. Seit 2023 stieg der Umsatz von 170 auf 184 Mio. €, das EBITDA fiel von 23,9 auf 19,2 Mio. €. Wir bitten um Freigabe von vier Maßnahmen (Budget: 1,6 Mio. €). 3. Seit 2023 sank das EBITDA um 4,7 Mio. €, obwohl das Volumen wuchs. Preise, Material, Energie und Personal kosten zusammen 8,1 Mio. €. Das Volumen glich nur 3,4 Mio. € aus, die Marge sank von 14,1 auf 10,4 %. 4. Vier Effekte kosteten 8,1 Mio. €, und jeden davon kann Tessmar selbst beeinflussen: Preise: Ein Drittel des Umsatzes wurde zu 4,7 % niedrigeren Preisen verlängert, ohne Preisuntergrenze im Vertrag.; Material: Der Harzpreis stieg um 6,7 %, doch nur 55 % der Menge haben eine Klausel, die den Anstieg weitergibt.; Energie: Gas und Strom wurden teurer, und Werk 2 lässt Prozesswärme ungenutzt entweichen.; Personalkosten: Die Löhne stiegen in zwei Jahren um 8,4 %, und lange Rüstzeiten erzwingen Zusatzschichten für dieselbe Menge. 5. Vier von acht möglichen Maßnahmen bringen viel EBITDA bei überschaubarem Aufwand: Zuerst umsetzen; Sorgfältig planen; Nebenbei erledigen; Verwerfen 6. Option B holt 89 % des verlorenen EBITDA zurück und birgt wenig Kundenrisiko: Kriterium, A: Preisprüfung, B: Vier Maßnahmen, C: Werk 3 schließen 7. Die vier Maßnahmen laufen parallel und erreichen bis Ende Q3 2028 die volle Wirkung: Verträge neu bepreisen; Harzklauseln; Wärmerückgewinnung Werk 2; Kürzere Rüstzeiten; Prüfung nach 90 Tagen 8. 1,6 Mio. € Einmalkosten amortisieren sich in 15 Monaten und heben die Marge auf 12,7 %: Einmalkosten in Mio. € 1,6 (zu Beginn angesetzt); Wirkung pro Jahr in Mio. € 4,2 (volle Rate ab Q3 2028); Monate bis zur Amortisation 15 (linear steigende Wirkung); EBITDA-Marge 2028 12,7 % (+2,3 PP zu 2025) 9. Drei Entscheidungen, um die wir heute bitten. Zusammen starten sie das Programm am 2. November. Die vier Maßnahmen und das Einmalbudget von 1,6 Mio. € freigeben. Bis zum 30. Oktober je Maßnahme eine verantwortliche Person benennen. Die Preisprüfung am 2. November starten ## Tipps - **Schreiben Sie Action Titles und lesen Sie sie hintereinander.** Nehmen Sie nur die Folientitel und lesen Sie sie nacheinander. Erzählen sie nicht die Geschichte, schreiben Sie sie um. Ein guter Titel ist ein ganzer Satz mit dem Befund und, wenn möglich, einer Zahl: „Das EBITDA sank seit 2023 um 4,7 Mio. €, obwohl das Volumen wuchs“, nicht „EBITDA-Entwicklung“. - **Die Antwort gehört auf Folie zwei.** Kunden mit wenig Zeit hören nach der Management Summary auf. Setzen Sie die Empfehlung deshalb dorthin und nutzen Sie den Rest als Beweis. Halten Sie jede Ebene der Argumentation bei drei oder vier Punkten; zehn Ursachen sind eine Liste, keine Argumentation. - **Eine Aussage pro Folie, und das Diagramm dient ihr.** Braucht eine Folie zwei Titel, teilen Sie sie. Wählen Sie das Diagramm, das die Aussage trägt: eine Brücke für eine Veränderung, eine Linie für Wachstum, eine Matrix für eine Auswahl, eine Tabelle mit denselben Kriterien für den Optionsvergleich. Streichen Sie alles, was den Titel nicht stützt. - **Lassen Sie die Zahlen über alle Folien aufgehen.** Brückensumme, Summe der Maßnahmen, Einmalkosten und Amortisation sollten aus einem Modell stammen. Findet ein Geschäftsführer einen Widerspruch, traut er dem Rest nicht mehr. Rechnen Sie alle Summen noch einmal nach, bevor die Datei Ihr Haus verlässt. - **Lesen Sie die erste KI-Fassung wie den Entwurf eines Junior-Beraters.** Geben Sie der KI Ihre Analyse, Ihre Zahlen oder eine Excel-Datei und prüfen Sie das Ergebnis dagegen. Das erste Ergebnis ist eine vollständige erste Fassung zum Verfeinern, keine Präsentation zum ungeprüften Versenden. Die KI kennzeichnet ihre Annahmen, und jede Zahl bleibt in Ihrer Hand: Prüfen Sie die Zahlen vor dem Versand gegen Ihre Analyse. ## Häufige Fehler - Themen-Titel wie „Marktüberblick“, wo der Leser den Befund braucht - Die Empfehlung nach zwölf Folien Analyse vergraben - Drei Diagramme und drei Aussagen auf einer Folie - Optionen, die sich nur in der Größe unterscheiden, sodass der Kunde nichts zu entscheiden hat - Mit „Fragen?“ enden statt mit den Entscheidungen, die Sie brauchen ## Auftrag an die KI Ein vollständiger Auftrag für die KI. Ersetzen Sie die [Platzhalter] durch Ihre Fakten. ```text Erstelle eine Beratungspräsentation mit 9 Folien für die Geschäftsführung von [Kunde], präsentiert von [Beratungshaus] am [Datum]. Folie 1: Deckblatt mit Projektname, Adressat und Datum. Folie 2: Management Summary mit der Empfehlung in einem Satz samt Zahl, der Lage in zwei Sätzen und der Entscheidung, um die wir bitten. Folie 3: ein Wasserfalldiagramm, das [Kennzahl] von [Jahr] bis [Jahr] über [vier Treiber] überbrückt, mit zwei Sätzen Kernaussage. Folie 4: die vier Ursachen hinter diesen Treibern, jeweils mit einer Zahl und dem, was [Kunde] daran ändern kann. Folie 5: eine Matrix mit [Anzahl] möglichen Maßnahmen nach Wirkung und Aufwand, die gewählten hervorgehoben. Folie 6: eine Tabelle, die drei Optionen (A, B, C) nach [Wirkung], [Einmalkosten], [Amortisation], Umsetzbarkeit und Kundenrisiko vergleicht, mit B als Empfehlung. Folie 7: ein Zeitplan mit den Arbeitspaketen über [Anzahl] Quartale und einer Prüfung nach 90 Tagen. Folie 8: die Wirtschaftlichkeit mit Einmalkosten, jährlicher Wirkung, Amortisation und Wirkung auf [Marge], Annahmen in einer Notiz. Folie 9: die Entscheidungen, um die wir heute bitten, jeweils mit Betrag, Name oder Datum. Schreibe jeden Titel als ganzen Satz mit dem Befund. Nutze meine echten Zahlen; wo eine fehlt, kennzeichne sie als Annahme, statt sie zu erfinden. ``` [Diesen Auftrag im Editor öffnen](https://app.slaide.de/registrieren?prompt=Erstelle+eine+Beratungspr%C3%A4sentation+mit+9+Folien+f%C3%BCr+die+Gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrung+von+%5BKunde%5D%2C+pr%C3%A4sentiert+von+%5BBeratungshaus%5D+am+%5BDatum%5D.+Folie+1%3A+Deckblatt+mit+Projektname%2C+Adressat+und+Datum.+Folie+2%3A+Management+Summary+mit+der+Empfehlung+in+einem+Satz+samt+Zahl%2C+der+Lage+in+zwei+S%C3%A4tzen+und+der+Entscheidung%2C+um+die+wir+bitten.+Folie+3%3A+ein+Wasserfalldiagramm%2C+das+%5BKennzahl%5D+von+%5BJahr%5D+bis+%5BJahr%5D+%C3%BCber+%5Bvier+Treiber%5D+%C3%BCberbr%C3%BCckt%2C+mit+zwei+S%C3%A4tzen+Kernaussage.+Folie+4%3A+die+vier+Ursachen+hinter+diesen+Treibern%2C+jeweils+mit+einer+Zahl+und+dem%2C+was+%5BKunde%5D+daran+%C3%A4ndern+kann.+Folie+5%3A+eine+Matrix+mit+%5BAnzahl%5D+m%C3%B6glichen+Ma%C3%9Fnahmen+nach+Wirkung+und+Aufwand%2C+die+gew%C3%A4hlten+hervorgehoben.+Folie+6%3A+eine+Tabelle%2C+die+drei+Optionen+%28A%2C+B%2C+C%29+nach+%5BWirkung%5D%2C+%5BEinmalkosten%5D%2C+%5BAmortisation%5D%2C+Umsetzbarkeit+und+Kundenrisiko+vergleicht%2C+mit+B+als+Empfehlung.+Folie+7%3A+ein+Zeitplan+mit+den+Arbeitspaketen+%C3%BCber+%5BAnzahl%5D+Quartale+und+einer+Pr%C3%BCfung+nach+90+Tagen.+Folie+8%3A+die+Wirtschaftlichkeit+mit+Einmalkosten%2C+j%C3%A4hrlicher+Wirkung%2C+Amortisation+und+Wirkung+auf+%5BMarge%5D%2C+Annahmen+in+einer+Notiz.+Folie+9%3A+die+Entscheidungen%2C+um+die+wir+heute+bitten%2C+jeweils+mit+Betrag%2C+Name+oder+Datum.+Schreibe+jeden+Titel+als+ganzen+Satz+mit+dem+Befund.+Nutze+meine+echten+Zahlen%3B+wo+eine+fehlt%2C+kennzeichne+sie+als+Annahme%2C+statt+sie+zu+erfinden.&utm_source=ai-presentations.com&utm_medium=referral&utm_campaign=template%3Aconsulting-presentation&utm_content=markdown) ## Häufige Fragen ### Wie baut man eine Beratungspräsentation auf? Beginnen Sie mit der Antwort: eine Management Summary mit der Empfehlung, dann Ausgangslage, Ursachen, Optionen, Zeitplan und Wirtschaftlichkeit, und enden Sie mit der Entscheidung, um die Sie bitten. Das ist das Pyramidenprinzip: oben die Schlussfolgerung, darunter gruppierte Argumente, darunter die Daten. Die erste Folie folgt oft SCQA, das für Situation, Komplikation, Frage und Antwort steht. Für eine Entscheidungssitzung genügen acht bis zwölf Hauptfolien; diese Vorlage hat neun. ### Was ist ein Action Title? Ein Action Title ist ein Folientitel als ganzer Satz, der den Befund nennt, etwa „Das EBITDA sank seit 2023 um 4,7 Mio. €, obwohl das Volumen wuchs“. Liest man alle Titel einer Präsentation hintereinander, sollten sie die Geschichte erzählen, ohne die Folieninhalte. Eine Überschrift wie „EBITDA-Entwicklung“ nennt nur das Thema und überlässt den Befund dem Leser. ### Kann ich eine Beratungspräsentation mit KI erstellen? Ein Chat-Assistent kann eine Storyline und Action Titles entwerfen, aber die Analyse und die Zahlen des Kunden müssen von Ihnen kommen. Die KI baut die Folien selbst als bearbeitbare PowerPoint-Datei aus einem Auftrag wie dem oben; sie plant die Seiten mit Ihnen und baut sie, sobald Sie den Plan freigeben. KI macht Fehler, prüfen Sie deshalb jede Zahl, jeden Namen und jede Aussage gegen Ihre eigene Analyse, bevor die Präsentation zum Kunden geht. ### Kann ich die PowerPoint-Vorlage meines Hauses nutzen? Ja. Laden Sie Ihre .pptx hoch, dann liest die KI Schriften, Farben, Layouts und Fußzeilen. Neue und geänderte Folien kommen als gewöhnliche, bearbeitbare Textfelder, Formen und Bilder zurück. ### Darf ich vertrauliche Kundendaten in ein KI-Tool geben? Prüfen Sie zuerst Ihren Kundenvertrag. Um ein Dokument zu erstellen oder zu ändern, schickt Slaide Ihre Anfrage und die nötigen Inhalte über OpenRouter an Sprachmodell-Anbieter in den USA. Die Nutzung Ihrer Inhalte zum Training von Modellen ist vertraglich ausgeschlossen. Erlaubt der Vertrag keine Verarbeitung in den USA, bauen Sie die Präsentation mit Platzhaltern und tragen die echten Zahlen danach in PowerPoint ein. ### Sind die Zahlen in dieser Vorlage echt? Nein. Tessmar Verpackungen, Lindenrain Beratung und alle Zahlen sind erfunden. Die Rechnung geht aber auf: Die Brücke ergibt das EBITDA 2025, die vier Maßnahmen summieren sich auf 4,2 Mio. € Wirkung und die Amortisation folgt aus Kosten und Anlaufkurve. So taugt das Beispiel als Muster für Ihre eigenen Zahlen. ## Weiterlesen - [Angebotspräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/angebotspraesentation/): Ausgangslage, Beleg, Vorgehen, Zeitplan, Festpreise je Phase, Team und nächste Schritte auf 8 Folien: die Vorlage für das Beratungsangebot als Präsentation. - [Management Summary](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/management-summary/): Empfehlung, Kernzahl und Entscheidung auf einer Seite: Management Summary Vorlage mit 8 Folien, Aufbau, Beispiel und den typischen Fehlern, die Sie vermeiden. - [Lenkungsausschuss](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/lenkungsausschuss/): Vorlage für die Lenkungsausschuss-Präsentation mit 8 Folien: Status, Kennzahlen, Terminplan, Budgetbrücke, Arbeitspakete, Risiken und nötige Entscheidungen. - [Strategiepräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/strategiepraesentation/): Vorlage für Strategiepräsentationen mit 9 Folien: Ziel, Ausgangslage, Wo wir spielen, drei Stoßrichtungen, Umsatzpfad, Was endet, Fahrplan und Entscheidungen. - [Board-Präsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/board-praesentation/): Vorlage für die Quartalspräsentation vor Aufsichtsrat oder Beirat: 8 Folien mit Kernaussage, KPIs, Umsatz, EBITDA-Brücke, Initiativen, Risiken und Beschlüssen. --- ai-presentations.com wird herausgegeben von Slaide (https://www.slaide.de), ein Einzelunternehmen von Nathalie Scholl in Heilbronn. 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