# Was sind OKR (Objectives and Key Results)? > **OKR:** OKR (Objectives and Key Results) sind eine Methode der Zielsetzung: Ein ehrgeiziges, qualitatives Ziel wird mit wenigen messbaren Key Results verknüpft, die zeigen, ob es erreicht wurde. - Quelle: https://ai-presentations.com/de/glossar/okr/ - Aktualisiert: 21. Oktober 2026 - Sprache: Deutsch - Englische Version: https://ai-presentations.com/glossary/okr/ Auch: Objectives and Key Results, Ziele und Schlüsselergebnisse **OKR** (Objectives and Key Results) sind eine Methode der Zielsetzung mit zwei Teilen. Das **Objective** sagt in Worten, was Sie erreichen wollen. Die **Key Results**, meist zwei bis fünf, sagen in Zahlen, woran Sie erkennen, dass Sie es erreicht haben. Das Objective ist ehrgeizig und qualitativ. Jedes Key Result ist messbar und hat einen Ausgangswert, einen Zielwert und einen Termin. ## Ein durchgerechnetes Beispiel Ein Softwareanbieter für Baustellen plant das nächste Quartal für einen Kundenzugang. Die Auswertung des dritten Quartals liefert die Ausgangswerte: 91 % der Baustellenberichte am selben Tag, 212 aktive Nutzer bei 240 Lizenzen und 2,1 Stunden mittlere Antwortzeit. > **Beispiel: Ein Objective, drei Key Results** > > **Objective:** Die App wird auf jeder Baustelle zum Standardweg für den Tagesbericht. > > - **KR1:** Berichte am selben Tag von 91 % auf 97 % steigern, bis 31. Dezember. > - **KR2:** Aktive Nutzer von 212 auf 235 von 240 Lizenzen steigern, bis 31. Dezember. > - **KR3:** Mittlere Antwortzeit von 2,1 auf 1,5 Stunden senken, bis 31. Dezember. Jedes Key Result startet bei einem bekannten Ausgangswert und lässt sich zu einem Stichtag prüfen. „Schulung für Bauleiter durchführen“ ist kein Key Result, sondern eine Maßnahme, die eines bewegen soll. ## So schreiben Sie gute OKR 1. **Formulieren Sie das Objective als Ergebnis, das man sich vorstellen kann,** nicht als Aufgabenliste. 2. **Ergänzen Sie zwei bis fünf Key Results** mit Ausgangswert, Zielwert und Termin. 3. **Messen Sie Ergebnisse, nicht Aktivitäten.** Kunden, Tempo, Qualität oder Umsatz bewegen sich; Aufgaben werden nur erledigt. 4. **Setzen Sie bewusst hoch an.** Bei Google werden Key Results von 0,0 bis 1,0 bewertet, und 0,6 bis 0,7 gilt als guter Wert für ehrgeizige Ziele. 5. **Prüfen Sie in festem Rhythmus,** wöchentlich oder monatlich, und bewerten Sie am Ende des Zyklus. Schreiben Sie die nächsten OKR aus dem, was Sie gelernt haben. ## OKR auf Folien Eine Folie je Objective genügt. Der Titel nennt das Objective, jedes Key Result erscheint als Kachel mit Ausgangswert, aktuellem Wert und Zielwert. Ein [Ampelstatus](https://ai-presentations.com/de/glossar/ampelstatus/) zeigt auf einen Blick, welche Key Results im Plan liegen. In einem [Quarterly Business Review](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/quarterly-business-review/) werden die Ergebnisse des Vorquartals zu den Ausgangswerten, wie unten. *Ergebnisse aus dem Review wie diese werden zu den Ausgangswerten der Key Results im nächsten Quartal. Beispiel mit erfundenen Zahlen.* 2. Baustellenberichte kommen jetzt am selben Tag an, und die Nacharbeit ist um ein Drittel gesunken ## OKR, KPI und Roadmap Ein [KPI](https://ai-presentations.com/de/glossar/kpi/) überwacht etwas, das gesund bleiben muss. Ein OKR treibt eine Veränderung voran und endet. Key Results sind deshalb oft KPIs mit neuem Zielwert. Die Maßnahmen auf einer [Roadmap](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/roadmap/) sind der Weg, sie zu bewegen. ## Typische Fehler - **Key Results, die Aufgaben sind,** etwa „Neues Onboarding starten“. - **Zu viele Objectives.** Fokus ist der Sinn der Methode. - **Sichere Zielwerte.** Werden alle Key Results erreicht, war das Ziel vermutlich nicht ehrgeizig genug. - **Die Bewertung als Gehaltsnote.** Entscheiden die Werte über die Vergütung, lernen Teams, sichere Ziele zu setzen. Halten Sie die OKR-Bewertung aus dem Vergütungsgespräch heraus. - **OKR schreiben und nie prüfen.** ## Häufige Fragen ### Wer hat OKR erfunden? Andy Grove entwickelte die Methode in den 1970er-Jahren bei Intel. John Doerr, der sie dort kennenlernte, führte sie 1999 bei Google ein und beschrieb sie 2018 in seinem Buch Measure What Matters. ### Wie viele OKR sollte ein Team haben? Eher wenige: einige Objectives pro Zyklus mit jeweils zwei bis fünf Key Results. Weniger Objectives lassen sich leichter fokussieren und überprüfen, und Fokus ist der Sinn der Methode. Eine Einführung bietet Googles re:Work-Leitfaden zu OKRs. ### Was ist der Unterschied zwischen OKR und KPI? Ein KPI überwacht, was gesund bleiben muss, etwa die Liefertermintreue. Ein OKR setzt ein Ziel für eine Veränderung in einem Zeitraum und misst es mit Key Results. Ein KPI kann zum Key Result werden, wenn Sie ihm einen neuen Zielwert geben. ### Was ist ein guter OKR-Wert? Bei Google werden Key Results von 0,0 bis 1,0 bewertet, und 0,6 bis 0,7 gilt als guter Wert für ehrgeizige Ziele. Wer jedes Mal 1,0 erreicht, hat vermutlich zu sichere Ziele gesetzt. ## Weiterlesen - [KPI](https://ai-presentations.com/de/glossar/kpi/): Ein KPI (Key Performance Indicator) ist eine messbare Kennzahl, die den Fortschritt zu einem Geschäftsziel zeigt. Definition, Beispiele und Darstellung. - [Treiberbaum](https://ai-presentations.com/de/glossar/treiberbaum/): Ein Treiberbaum zerlegt eine Kennzahl wie Umsatz oder Ergebnis in ihre messbaren Treiber, verbunden durch einfache Rechenregeln. Mit Beispiel zum Nachbauen. - [Ampelstatus](https://ai-presentations.com/de/glossar/ampelstatus/): Der Ampelstatus bewertet Projekte oder Kennzahlen mit Rot, Gelb oder Grün. Definition, Bedeutung der Farben und wie Sie ihn auf Statusfolien glaubwürdig zeigen. - [Quarterly Business Review](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/quarterly-business-review/): Ergebnisse, Nutzung, Zusagen, der Plan fürs nächste Quartal und die Entscheidungen, die Sie vom Kunden brauchen: 6 Folien als QBR Vorlage, mit Beispiel. - [Strategiepräsentation](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/strategiepraesentation/): Vorlage für Strategiepräsentationen mit 9 Folien: Ziel, Ausgangslage, Wo wir spielen, drei Stoßrichtungen, Umsatzpfad, Was endet, Fahrplan und Entscheidungen. - [Roadmap](https://ai-presentations.com/de/vorlagen/roadmap/): Roadmap-Vorlage mit 8 Folien: Ziele, Jetzt-Nächstes-Später, Termine, Gantt-Diagramm, Kapazität, Abhängigkeiten und die Entscheidungen, die Sie brauchen. --- ai-presentations.com wird herausgegeben von Slaide (https://www.slaide.de), ein Einzelunternehmen von Nathalie Scholl in Heilbronn. 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